start-Stop-Improve:为下次回溯性会议举办简单工作坊

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我开始使用新进程 帮助团队观察当前状况 并集思广益

我的回溯式会议框架 也称回溯式或死后团队评审讲习班.

今天我向你们展示不同过程 取得更好的结果 以便你们团队使用

框架称为 start > stop>Served 帮助促进学习文化、协作和持续改善

福利包括:

下潜

准备

所有你需要翻图后注笔

加入一个心甘情愿团队 以运行回溯性会议

步骤1-思考

开始请求贵组考虑当前状况

请求他们思考我们应该开始团队工作,停止做并继续改进

给他们5分钟最大思维点不说话我们不希望他们在这个阶段形成任何共识

步骤2:写起启动

请求他们写下对启动问题的想法

是什么事情,我们需要裁武队 做团队

后it注解一想插进启动列

步骤3:写作停止

重复步骤2停止题

需要停止团队工作吗

步骤4:写入“improve

重复改善问题

IMPROVE团队需要做什么

关键不单是识别需要改善之处,

步骤5:Ming和Consion构建

挑战你的集团协同收集思想编入主题

鼓励他们移动Post集成他们可以环绕主题命名

真正重要的是由他们来做 而不是由你/协调者来做

第二你发挥主动作用, 开始拥有他们的思想, 而这不是你想发生的事情

start > stop>Served框架优雅,以建立对当前状况的共识

希望你能转动它

今天到此结束

希望你能享受它