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布朗论文规划(项目规划模板)
曾见或创创项目运算失败布朗论文规划过程是一个项目计划模板 将极大增加你成功的机会
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集团决策分析
集团决策分析是一个团队建设实践,为团队成员讨论并商定如何改善决策提供契机与许多工具技术不同,HolkBank只注重改进一键进程-即如何以更好的方式决策多数集团和团队可以提高工作方式的方面,你不认为吗?进程帮助快速到达
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团队审查讲习班Dotmocracy
团队审查讲习班为任何团队会议准备活动帮助团队内建立共享理解 了解哪些工作良好 哪些领域需要改进 哪些领域需要改善很少有人参与促进工作,因为人们很容易理解他们需要做什么和为什么这样做。极能模拟集团内部对话
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5原因根解析
5推理分析工具帮助团队快速解题a group-building
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优先排序矩阵
优先排序矩阵是一个趣味协同优先排序工具,以对比视觉替代动作的相对优异性必威手机备用行动规划、集思广益、问题分析 和团队建设元素
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开放空间技术
开放空间技术模式5至2 000人会议使用,由Harrison Owen于1985年发明参与者为自身创建议程,促进者引导并记录由此产生的讨论版本中有一个曲折加进过程 使组织者多控制点议程保住所有收益 参与者感 从拥有日本身
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客户行程映射
客户行程映射高效改变管理活动 帮助你和你的团队对客户接收的关键事件、触点和活动 达成共同理解拥有地图后,便能快速易辨出哪些有效(良好实践)或差强人意(区域改进)。
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9 创用问题解析工具
Erik前十大Berg-荷兰创意思维专家并发现新思想、实用思想和有意义的思想。我保证这些活动会帮助你调用集团的创举思维技巧
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部队现场分析
Force-Field分析是一种结构化决策技术,帮助提高改变项目或程序成功概率进程可视化当前位置并帮助你和你的集团/团队重新平衡对你的有利力量,使变化更有可能成功
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团队演化曲线
团队进化曲线是一个辅助性讨论,您可以与团队一起使用,探讨它们现在的位置和进化需要做什么目标为成为高性能团队时,工具帮助参与者了解需要改进什么
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展示视觉工作表
分组构建演示文稿可能是一项艰难挑战万一不小心,你最终会沉入兔洞 讨论细节 可能或不, 使它成最后交付品为了避免这种情况,你应该先同意高点并离开讨论确切内容直到后启动演示设计过程时运行此活动时,通过直达最关键点节省大量时间和能量。
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团队作用与职责模板
团队作用与职责使用简单模板记录项目参与者作用与职责的活动使用此进程分配改变/项目团队成员角色和责任,并确保团队整体可稳健展开
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RACI矩阵
RACI矩阵是一个活动网格,与负责、负责、咨询并知情的利益攸关方对立核心宗旨是清晰跨角色
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鱼骨图
Fishbone图解(亦称石川图解)用于识别所有对问题有影响的因素必威手机备用主要是问题分析技术,但也对参与者经历过程产生启发和团队建设效果没有什么比建立对棘手问题的共同理解 联合团队
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屏障与信仰
团队活动允许您的团队对项目和操作设置成功屏障,并视之为事实或信仰处理屏障和信仰问题应当以不同方式处理。使用此活动归为一或二, 团队更容易创建执行或修复计划
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需要所有关键利害相关者推向或反对你和你的目标吗?Fishbowl讨论技术帮助一大批人就一组问题或建议达成共识并增加他们的参与感时间相对较短
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团队角色开发
团队角色开发核心目标是在团队成员间或多团队单元间建立关系进程通过识别并建设不同作用类型之间的协同关系提高一致性和效率实现各项目标
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事后审查
AAR后端审查是创建项目报告简单高效方式理想时你需要解析项目实情 并构建学习驱动提高
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服装线和Kite字符串
或管理者想建立强大的多文化团队做决定时你处理团队内强烈情感问题,但不知道如何帮助团队识别和理解彼此差异?Clotheslines & Kite字符串帮助群理解复杂决策,
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可怕的礼物
与别者交互时 通常想用某种方式 影响他们的思维方式活动帮助团队或参与者学习新说服力
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启动项目/程序时, 获取当前状态控件很重要 。欣赏你的长处 学习契机 辨识弱点 辨识威胁或花时间、精力和钱做你真正应该不惜一切避免的事情与团队运行实现此目标的伟大活动是SWOT分析
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技能威尔矩阵
技能威尔矩阵活动帮助你更好地引导和管理团队成员页面显示易步步工作方式
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集思广益
集思广益是一个结构化过程 捕捉集团思想结构化方法如何集思广益提高工作质量和效率进程下向您提供结构化方法使用后不浪费参会者时间 并会得到很多大点子
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选项框架是一种结构集思广益技术,您可与7人分组使用,以找到首选解决难点的办法
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期望交换
期望交换是一个团队建设活动,为团队中各自角色提供清晰度也可以很容易地适应各部门间和项目启动时客户使用
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利益攸关方映射
利害相关方映射图展示利害相关方对改变项目或程序的感受帮助识别你需要对谁施加影响和需要采取何种行动最强变换管理流程之一 并面向项目管理员
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