项目管理

本页面上的所有项目管理工具、活动和技术都可以帮助您在组织中创建交付可持续的变化。

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展示视觉表
作为一个小组来做演讲是一个艰巨的挑战。如果你不小心,你可能会陷入讨论细节的兔子洞中,这些细节可能会出现在最终的交付成果中。为了避免这种情况,你应该先同意高层的观点,然后再讨论到底要包含什么内容。当您在演示设计过程的开始运行此活动时,您可以直接切入最重要的要点,从而节省大量的时间和精力。
期望交换
期望交换是一个团队建设活动,它提供了团队中各自角色的清晰定义。它还可以很容易地适应在部门之间和在项目开始时与客户一起使用。
力场分析
力场分析是一种结构化的决策制定技术,可以帮助您提高更改项目或计划成功的机会。这个过程将你当前的位置可视化,并帮助你和你的团队/团队重新平衡对你有利的力量,这样改变就更有可能成功。
SWOT分析
在一个项目/程序的开始,掌握当前的情况是很重要的。欣赏自己的优势,研究机会,找出弱点,识别威胁,这是一种让你走上正确方向的谨慎方法。否则,你可能会停止你不应该做的事情,或者在你真正应该不惜一切代价避免的事情上花费时间、精力和金钱。为了实现这一点,与你的团队一起进行的一个很好的活动是SWOT分析。
团队发展曲线
团队进化曲线是一个方便的讨论,你可以和你的团队一起讨论他们现在的位置,以及他们需要做什么来进化。如果你的目标是成为一个高绩效的团队,那么这个工具将帮助你通过帮助参与者看到他们需要改进的地方来实现这个目标。
棕色文件策划(项目计划范本)
你是否见过或创建过一个在交付过程中失败的项目的行动计划?这个Brown Paper Planning过程是一个项目计划模板,它将极大地增加你成功的机会。
客户旅程映射
客户旅程映射是一种非常有效的变更管理活动,它可以帮助您和您的团队对客户收到的关键事件、接触点和活动达成共享的理解。一旦你有了自己的地图,你就可以快速、轻松地确定哪些工作得很好(好的实践),哪些不太好(需要改进的领域)。
选择框架
选项框架是一种结构化的头脑风暴技术,你可以使用多达7人的小组来获得一个棘手问题的首选解决方案。
团队角色和责任模板
团队角色与责任是一种使用简单模板来记录项目中涉及人员的角色和责任的活动。使用这个过程将角色和责任分配给您的变更/项目团队的成员,并确保团队作为一个整体可以在一个稳固的基础上进行。
群体决策分析
群体决策分析是一项团队建设练习,为团队成员提供了讨论和同意如何改进决策的机会。与WorkshopBank上的许多工具和技术不同,它只专注于改进一个关键过程——如何以更好的方式做出决策。大多数小组和团队都可以改进他们工作方式的这一方面,你不这样认为吗?这个过程可以帮助他们快速到达目的地。
团队角色开发
团队角色开发的核心目标是在同一团队的团队成员或多个团队单元之间建立关系。该过程通过识别和构建不同角色类型之间的协同作用来实现其目标,以提高内聚性和效率。
鱼骨图
鱼骨图(也称为石川图)用于识别所有影响问题的因素。它主要是一种问题分析技术,但它也对参与必威手机备用者在整个过程中产生激励和团队建设的影响。没有什么比建立对棘手问题的共同理解更能团结一个团队了。
优先级矩阵
优先排序矩阵是一个有趣的协作优先排序工具,可以从视觉上比较不同操作的相对优点。在这个活动中有行动计划、头脑风暴、问题分析和团队建设的元素,我经常用它与团队进行对话,因为对话总是非常集中。必威手机备用
RACI矩阵
RACI矩阵是针对负责、负责、咨询和知情的利益攸关方绘制的活动网格。它的核心目的是创建跨角色的清晰度。
可怕的礼物
当你和另一个人互动时,你通常是想影响周围的人以某种方式来思考你的方式。这个活动帮助你的团队或参与者在一个有趣和创造性的环境中学习新的说服能力。
9个创造性的解决问题的工具,为你的下一个突破性的想法
这是一套来自Erik op ten Berg的创造性问题解决工具-来自荷兰的创造性思维专家。他创造性地解决问题的过程接受挑战,并找到新的、有用的和有意义的想法。我向你保证,这些活动将帮助你调动团队的创造性思维技能。
团队评审研讨会和网络民主
团队评审工作坊是为任何团队会议准备的活动。它可以帮助你在团队中建立一种共同的理解,了解什么工作得很好,需要改进的地方和机会的地方。因为人们很容易掌握他们必须做什么和为什么要做,所以很少有促进作用。一个很好的促进小组内对话的因素。
障碍和信仰
这个团队活动可以让你的团队浮出项目和操作障碍的表面,并将它们作为事实或信念来处理。障碍和信仰应该以不同的方式处理。使用这个活动将它们分类为一个或另一个,这样您的团队就可以更容易地创建实施或补救计划。
开放空间技术
开放空间技术(OST)是一种用于5至2000人会议的活动形式,由哈里森·欧文于1985年发明。参与者为自己创建议程,而调解人领导并记录最终的讨论。在这个版本中有一个转折,加入了一个过程,让组织者对议程有更多的控制权。同时保留参与者从拥有这一天本身中获得的所有好处。
晾衣绳和风筝线
你是一个想要建立一个强大的多元文化团队的推动者/管理者吗?当你的团队做出决定时,你是否在处理团队中强烈的情绪,但不知道如何帮助他们认识和理解彼此的差异?晾衣绳和风筝线帮助你的团队了解决策是多么复杂,即使它是快速做出的,并提供一个循序渐进的工作坊过程,你可以与他们一起运行。
5 .原因分析
5 Whys是一个根本原因分析工具,帮助团队在制定解决方案之前快速找到问题的原因。这是一个伟大的团队建设者,因为团队会在过程中遇到“真正的”问题时投入其中。
公开讨论
你希望所有的关键利益相关者都支持或反对你和你的目标吗?“鱼缸式讨论”是一种帮助一大群人在一系列问题或建议上达成共识并增加参与感的技巧。在相对较短的时间内。
技能将矩阵
技能意愿矩阵是一个帮助你更好地领导和管理团队成员的活动。这个页面通过简单的步骤向您展示了它是如何工作的。
行动后检讨(AAR)
事后审查(AAR)是创建项目报告的一种简单而高效的方法。当您需要分解项目中真正发生的事情并构建学习来推动改进时,这是理想的。
利益相关者的映射
涉众映射是涉众对变更项目或计划的感受的图形说明。它帮助你确定你需要影响谁和你需要采取什么行动。这是WorkshopBank上最强大的变更管理过程之一,也是任何项目经理必须做的活动。
头脑风暴
头脑风暴是一种结构化的过程,用来收集一群人对某个话题或问题的想法。有一个结构化的方法来提高你头脑风暴的质量和效率。下面的过程为您提供了结构化的方法。如果你使用它,你不会浪费参与者的时间,你会得到很多好主意。
平衡计分卡
平衡计分卡是一种研讨会技术,用于建立最有用的高层度量,通过它来监控您的公司/单位的进展和绩效,以实现其战略目标。这是一个很好的团队建设活动,过程管理工具,当你做得正确时,你最终会得到一个与公司战略计划完全一致的行动计划。
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