愿景陈述的创建

本页上的所有活动都可以帮助您创建一个愿景声明,其中包含组织中所有关键利益相关者的承诺和共同理解。

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展示愿景表
作为一个小组构建一个演示文稿可能是一个艰巨的挑战。如果你不小心,你可能会陷入讨论细节的兔子洞中,这些细节可能会成为最终的交付成果。为了避免这种情况,你应该先就高层次的观点达成一致,然后再讨论你要包括什么内容。当您在演示文稿设计过程的开始运行此活动时,您可以直接进入最重要的问题,从而节省大量时间和精力。
世界咖啡馆
世界咖啡馆是一个有20年历史的工作坊活动,它借鉴了7项设计原则,创建了一个简单、有效和灵活的形式,用于举办12至200人的大型小组讨论。格式是灵活的,并适应许多不同的情况,只受限于您的想象力。
选项框架
选项框架是一种结构化的头脑风暴技术,您可以与最多7人的小组一起使用,以获得一个困难问题的首选解决方案。
优先级矩阵
优先排序矩阵是一个有趣的协作优先排序工具,可以直观地比较不同操作的相对优点。在这个活动中有行动计划、头脑风暴、问题分析和团队建设的元素,我经常与团队一起使用,因为对话总是非常集中。必威手机备用
团队评审研讨会和Dotmocracy
团队评审研讨会是为任何团队会议准备的活动。它可以帮助你在团队中建立一个共同的理解,关于什么工作得很好,需要改进的地方和机会的地方。其中很少涉及到促进,因为人们很容易理解他们必须做什么以及为什么要做。一个很好的团队对话刺激器。
9个创造性的解决问题的工具,为你的下一个突破性的想法
这是一套来自Erik op ten Berg的创造性问题解决工具,Erik op ten Berg是来自荷兰的创造性思维专家。他创造性地解决问题的过程需要挑战,并找到新的、有用的和有意义的想法。我向你保证,这些活动将帮助你调动团队的创造性思维技能。
开放空间科技
开放空间技术(OST)是一种用于5至2000人会议的活动形式,由哈里森·欧文(Harrison Owen)于1985年发明。参与者为自己制定议程,主持人领导并记录最终的讨论。在这个版本中有一个转折,包括一个过程,让组织者对议程有更多的控制权。同时保持参与者从拥有这一天本身中所感受到的所有好处。
平衡计分卡
平衡计分卡是一种车间技术,用于建立最有用的高层衡量标准,通过它来监控公司/单位的进展和绩效,以实现其战略目标。这是一个很好的团队建设活动,过程管理工具,如果你做得正确,你最终会得到一个完全符合公司战略计划的行动计划。
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