团队审查研讨会和竞争者

团队评论研讨会是任何团队会议的活动。您几乎可以在任何情况下运行。

它可以帮助您在团队中建立关于工作良好的共同理解，需要改进的领域和机会领域。

这是我最喜欢让一支团队准备好积极的方法之一行动计划。

团队评论研讨会步骤3

在该过程的步骤4之后，您的图表看起来像这样

几乎没有便利，因为人们很容易掌握他们必须做的事情以及为什么这样做。它是透明，民主的，并且是该小组中对话的巨大刺激者。

我每月至少与我的团队一起以一种或另一种形式使用它，我鼓励您也这样做。

DotMocracy是用于优先考虑的主题的方法，是使用DOT贴纸在组中进行投票的流行技术。它也被称为“点投票”，“多投票”或“用点进行投票”。

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客观的

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    在团队中建立关于工作良好的共同理解，需要改进的领域和机会领域。

您什么时候使用它？

  • 在任何团队会议中，您想审查团队的当前情况。
  • 当评估多个团队如何相互合作时，此活动也很好。

需要资源

  • 1小时。
  • 一块大片空白纸在墙上。
  • 纸周围的空间，让人们舒适地站立并移动空间。
  • 团队中的每个人都有很多邮政笔记和标记笔。
  • 几张贴纸。
  • 剪刀（要剪掉点贴纸，以便每个团队成员的投票数量有限）。

过程

  • 1
    主持人通过向团队解释您将在下一个小时审查进度来开始活动。
  • 2
    前10分钟仅关注“我们做得好？”这个问题。每个参与者都会拿起一些邮政和笔，并写下尽可能多的东西（一个邮政邮政）。
  • 3
    第二个10分钟是要回答“我们能做得更好？”而不是专注于负面因素，并试图使人们进行改进，例如“更好的是我们做到了……”
  • 4
    第三分钟是要回答“我们还能做什么？”。这些应该是新的机会，而不是改善现有活动。
  • 5
    主持人要求小组花几分钟将积分收集到主题中。
团队评论研讨会步骤2
  • 6
    然后，主持人为每个参与者提供了固定数量的点，并要求他们将其粘在对他们重要的主题上。要清楚他们可以将它们放在他们想要的地方，即所有对他们的非常重要的主题或分散在许多主题上。
团队评论研讨会步骤3
  • 7
    投票完成后，您可以就接下来发生的事情进行讨论。您可以考虑的一个建议是以获得最多选票并运行的前三名主题牛皮纸计划会议以确保您以行动计划和积极的结果结束。

秘密酱

  • 一次解决每个问题而不是跳来跳去非常重要。该小组的诱惑将直接跳过成熟的事情以进行改进，而无需花费足够的时间在您做得好的事情上。
  • 如果小组很大，请给每个参与者3点粘在纸上。如果小组很小，则每个给他们5个。从视觉上讲，论文中有足够的选票。

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关于作者

尼克·马丁（Nick Martin）担任变革经理的经验超过18年，并且是Workshopbank的创始人。

  • Mike.boud 说：
    在

    嗨，尼克

    希望你和你的家人一切都好

    这是www技术的有趣改编 /应用，它可能会让人们表达他们不会直接说的话

    但是，任何团队动态自我分析的问题已被证明是至少对西方团体的否定和自我妄想

    我已经看到了一些非常好的心理测验，决定了团队在您熟悉的任何周期中的位置
    Tuchman，Peck等……但是如果留在小组成员的手中，他们会失败

    它需要外部潜在的，才能将一些现实带入群体的表现。

    因此，也许这项技术可以与一些智能绩效措施或确实不足的性能结合使用，如果团队中的360人直接使用它，该怎么办？

    我自己还没有尝试过，但是您的邮件促使了这些想法

    谢谢

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    • 尼克·马丁 说：
      在

      嗨，迈克

      很高兴收到您的来信，并感谢您抽出宝贵的时间发表评论。一如既往的非常有趣的观点。您认为在这里与Smart和360一起使用哪种组合？他们是在会议上提出的额外问题，还是在“房间”之外涉及更多人？还是确实两者？

      回复
  • 希尔帕 说：
    在

    谢谢尼克！这对我来说是一个很好的工具，尤其是因为我想与我的小型运营团队（包括我在内的4个人）进行研讨会。

    我想向您和读者问一个问题 - 我计划简短了解您（因为团队是相当新的） +此工具 +动作计划。但是，我有一个高表现的个人 +一个新的细木工的组合，他已经快速地捡起东西了，一个人正达到期望（有时甚至不是那个），并且犹豫不决地大声参与或说话。您会建议我在这里表达的其他工具的其他组合吗？

    谢谢你的时间！

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    • dheeraj bhave 说：
      在

      嗨，希尔帕，

      我个人建议不要在您的研讨会中一次使用太多工具（两个立即对您有帮助）。
      另外，我建议在采取行动计划之前，您应该考虑优先考虑事项（可以发行，解决方案，策略等），为此，您可以使用优先级矩阵

      回复
    • 大卫 说：
      在

      Shilpa，我建议一种为您的团队和个人使用此练习的方法。可以这么说，这将为您提供个人，一次和信息，以帮助普通人通过增加参与度并提供机会“清除”空气。最佳成功！

      回复
  • 乔亚 说：
    在

    谢谢你的尼克！您的工具非常有帮助和可定制；我将此版本用于概念开发研讨会！非常感激。最好的问候 - 乔

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  • 芭比 说：
    在

    我只想让您知道我昨天使用了Dotmacracy工具来审查在贫困小镇地区工作的非营利组织，在资源不足的特殊需求教育领域，正在做：

    回应很棒！他们无法衡量自己的表现以及如何评估自己的工作。他们很高兴能够进行评论，一位女士说，她可以将结果摘要用作向社会发展部的年度报告的跳板，后者是他们的主要资助者。

    回复
    • 尼克·马丁 说：
      在

      很高兴听到芭比娃娃！感谢您让我们知道。当该工具成为正常业务的一部分时（例如，您每月进行一次活动）的真正力量会启动，因为这样您就可以真正了解自己的工作方式。希望您的小组能够继续这一势头。

      回复
  • 马克·伯恩斯坦 说：
    在

    缺口，

    我第一次与大约25个人一起使用了这项活动。所有人都喜欢产生的互动和能量。是该技术未来应用的基准。

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  • Jen Keilty-Friesen 说：
    在

    嗨，尼克 -
    这是我们在PMB上最喜欢的工具之一。当我们进行长期计划时，我们会使用它的变化。将3个标题更改为“继续做”，“继续做和……（这是您目前的成功基础），开始做（新的事情）并停止做（有些事情必须走）。其余的保持不变。
    谢谢！詹

    回复
    • 尼克·马丁 说：
      在

      不错的修改Jen。这些陈述使其更加面向动作。我可以看到在同一研讨会上运行两个版本的潜力，因此您正在逐​​步将参与者融入制定行动计划。

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  • Reshma M.K 说：
    在

    这项活动效果很好

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  • Sherlette Rookwood-Brown 说：
    在

    您的想法易于理解和有效

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  • 史黛西·布拉德（Stacy Bullard） 说：
    在

    我参加了与此相似的活动，并将在社区会议上使用它。

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  • 马耳他·拉卡尼（Malti Lakhani） 说：
    在

    问候！我是第一次看这项活动。因此，不要因为我使用它而失败，我能否对“主题”解释有更多的了解……。就像，可以是服务，销售，采购等吗？谢谢你。

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  • Zakk 说：
    在

    主题是如何形成的（基于什么）？

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    • 尼克·马丁 说：
      在

      这完全取决于参与者决定什么是主题。没有错误的答案。重要的是，小组就构成主题的构成共识达成共识。

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  • ASAD IBRAHIM DIRIYE 说：
    在

    非常有趣的工具

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  • 萨吉斯·库马尔（Sajith Kumar） 说：
    在

    海尼克先生
    多维工具…神话般的..

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