会议活动-超过50人

所有这些会议活动都被证明适合50人以上的大型团体。

如果您正在寻找活动,请点击此链接媒介组织20到50人之间

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公开讨论
你希望所有的利益相关者都支持还是反对你和你的目标?讨论是一种用来帮助一大群人就一系列问题或建议达成共识并增加他们参与感的技巧。在相对较短的时间内。
弗洛伊德之路
弗洛伊德漫步是一项帮助教授积极倾听艺术的活动。它可以在解决冲突的过程中使用,也可以简单地用作破冰船。
三角关系
“关系三角”是一种高影响力的促进讨论,它表明在团队中,个人关系在持续实现他们想要的结果之前是多么重要。如果你正在寻找团队建设活动,这是一个很好的选择,因为大多数人认为他们在团队中的关系比通常情况下更牢固。或者他们不认为他们关系的质量很重要。
客户旅程映射
客户旅程映射是一种非常有效的变更管理活动,它可以帮助您和您的团队就客户收到的关键事件、接触点和活动达成共识。一旦你有了自己的地图,你就可以快速轻松地确定哪些工作得很好(良好的实践),哪些不太好(需要改进的地方)。
搭建一座桥梁
Build a Bridge是一款你可以与4-6人团队一起玩的游戏。你给他们设置任务,用你提供的材料建造坚固的桥梁,然后观察它们是如何一起工作的。你可以在团队建设中使用它,也可以在招聘和评估过程中使用它,看看每个参与者都有什么样的团队行为。
等边三角形协作
“等边三角形协作”是一个很好的会议破冰工具,它突出了大型自组织团队如何在不需要严格的规则、规章和领导的情况下成功合作。
9个创造性的解决问题的工具,为你的下一个突破性的想法
这是一套来自Erik op ten Berg的创造性问题解决工具,Erik op ten Berg是来自荷兰的创造性思维专家。他创造性地解决问题的过程需要挑战,并找到新的、有用的和有意义的想法。我向你保证,这些活动将帮助你调动团队的创造性思维技能。
晾衣绳和风筝线
你是一个想要建立一个强大的多元文化团队的推动者/经理吗?在做决定时,你是否在处理团队中强烈的情绪,但不知道如何帮助他们认识和理解彼此的差异?晾衣绳和风筝线可以帮助你的团队看到决策是多么复杂,即使它是快速做出的,并提供了一个一步一步的研讨会过程,你可以与他们一起运行。
交易游戏
“交易游戏”是一个团队建设工作坊,模拟不同部门或机构在成立合资企业时可能需要进行的谈判活动。
开放空间科技
开放空间技术(OST)是一种用于5至2000人会议的活动形式,由哈里森·欧文(Harrison Owen)于1985年发明。参与者为自己制定议程,主持人领导并记录最终的讨论。在这个版本中有一个转折,包括一个过程,让组织者对议程有更多的控制权。同时保持参与者从拥有这一天本身中所感受到的所有好处。
团队发展曲线
团队进化曲线是一个方便的讨论,你可以和你的团队一起讨论他们现在的位置以及他们需要做什么来进化。如果你的目标是成为一个高绩效的团队,那么这个工具将帮助你实现这一目标,帮助参与者看到他们需要改进的地方。
世界咖啡馆
世界咖啡馆是一个有20年历史的工作坊活动,它借鉴了7项设计原则,创建了一个简单、有效和灵活的形式,用于举办12至200人的大型小组讨论。格式是灵活的,并适应许多不同的情况,只受限于您的想象力。
团队角色和责任模板
团队角色和责任是一种使用简单模板来记录项目中涉及的角色和责任的活动。使用此过程将角色和责任分配给变更/项目团队的成员,并确保团队作为一个整体可以在坚实的基础上继续前进。
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