风险管理活动

本页上的所有风险管理活动都可以帮助您和您的团队管理和减轻项目和规划风险。

风险始终存在。作为一个团队，你如何优先考虑和管理他们，这将决定你的成功程度。

红色PDF图标
免费下载
下载我们的3个最流行的工具
把前三名发给我
托马斯基尔曼冲突模式仪器车间
Thomas Kilmann冲突模式工具是我见过的最有效的冲突管理策略之一。它也被称为冲突解决清单。它以冲突模式模型为基础，能够分析特定情况下的个人风格。个人可以识别他们的主要风格，并评估这种风格在他们遇到的各种情况下的生产力。然后他们可以选择继续这种风格，或者采用其他更合适的风格。
阅读更多
牛皮纸规划(项目计划模板)
你是否曾经为一个在交付过程中失败的项目创建过行动计划?这个褐纸计划过程是一个项目计划模板，它将极大地增加你成功的机会。
阅读更多
利益相关者的映射
涉众映射是涉众对变更项目或计划的感觉的图形化说明。它帮助你确定你需要影响谁，以及你需要采取什么行动。这是WorkshopBank上最强大的变更管理流程之一，也是任何项目经理都必须做的活动。
阅读更多
团队角色发展
团队角色发展的核心目标是在同一团队的团队成员之间或多个团队单元之间建立关系。该流程通过识别和建立不同角色类型之间的协同作用来实现其目标，以提高凝聚力和效率。
阅读更多
交易游戏
“交易游戏”是一个团队建设工作坊，模拟不同部门或机构在成立合资企业时可能需要进行的谈判活动。
阅读更多
解决问题团队建设
问题总是被讨论得没完没了。每个人都有自己的观点。他们都认为自己是对的。而且他们通常不愿意考虑其他选择。问题解决团队建设(PSTB)是一个30-45分钟的活动，问题“所有者”将在他们的团队的帮助下，通过一个结构化的过程，包括头脑风暴、问题分析和行动计划，以实现对他们的问题的合理解决方案。必威手机备用
阅读更多
团队角色和责任模板
团队角色和责任是一种使用简单模板来记录项目中涉及的角色和责任的活动。使用此过程将角色和责任分配给变更/项目团队的成员，并确保团队作为一个整体可以在坚实的基础上继续前进。
阅读更多
开放空间科技
开放空间技术(OST)是一种用于5至2000人会议的活动形式，由哈里森·欧文(Harrison Owen)于1985年发明。参与者为自己制定议程，主持人领导并记录最终的讨论。在这个版本中有一个转折，包括一个过程，让组织者对议程有更多的控制权。同时保持参与者从拥有这一天本身中所感受到的所有好处。
阅读更多
5为什么进行根本原因分析
5 Whys是一个根本原因分析工具，用于帮助团队在开发解决方案之前快速找到问题的原因。这是一个很好的团队构建者，因为团队会在过程中出现“真正的”问题时参与进来。
阅读更多
平衡计分卡
平衡计分卡是一种车间技术，用于建立最有用的高层衡量标准，通过它来监控公司/单位的进展和绩效，以实现其战略目标。这是一个很好的团队建设活动，过程管理工具，如果你做得正确，你最终会得到一个完全符合公司战略计划的行动计划。
阅读更多
优先级矩阵
优先排序矩阵是一个有趣的协作优先排序工具，可以直观地比较不同操作的相对优点。在这个活动中有行动计划、头脑风暴、问题分析和团队建设的元素，我经常与团队一起使用，因为对话总是非常集中。必威手机备用
阅读更多
技能意志矩阵
技能意志矩阵是一个帮助你更好地领导和管理你的团队成员的活动。本页以简单的步骤向您展示它是如何工作的。
阅读更多
SWOT分析
在项目/程序开始时，掌握当前情况是很重要的。认识自己的优势，研究机会，找出弱点，识别威胁，这是让你走上正确方向的谨慎方式。否则，你可能会停止做不该做的事情，或者把时间、精力和金钱花在你无论如何都应该避免做的事情上。与你的团队一起进行SWOT分析是实现这一目标的一个很好的活动。
阅读更多
鱼骨图
鱼骨图(也称为石川图)用于识别对问题有影响的所有因素。它主要是一种问题分析技术，但在参与者经必威手机备用历这个过程时，它也有激励和团队建设的作用。没有什么比建立对棘手问题的共同理解更能团结一个团队了。
阅读更多
期望交换
期望交换是一个团队建设活动，它提供了团队中各自角色的清晰性。它还可以很容易地适应于在项目开始时在部门之间和与客户之间使用。
阅读更多
力场分析
力场分析是一种结构化的决策技术，可以帮助您提高变更项目或程序成功的机会。这个过程将你当前的位置可视化，并帮助你和你的团队重新平衡对你有利的力量，这样改变就更有可能成功。
阅读更多
>