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在项目/计划开始时，掌握当前的情况是很重要的。欣赏自己的优势，研究机会，找出弱点，识别威胁，这是一种谨慎的方式，可以让你走上正确的方向。否则你可能会停止你不应该做的事情，或者把时间、精力和金钱花在你应该不惜一切代价避免的事情上。与你的团队一起实现这一目标的一个很好的活动是SWOT分析。

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团队进化曲线是一个方便的讨论，你可以和你的团队讨论他们现在在哪里，他们需要做什么来进化。如果你的目标是成为一个高绩效的团队，那么这个工具将帮助你实现目标，帮助参与者看到他们需要改进的地方。

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团队角色发展的核心目标是在同一团队的团队成员之间或多个团队单位之间建立关系。该过程通过确定和建立不同角色类型之间的协同作用来提高凝聚力和效率，从而实现其目标。

你是否曾经见过或创建过一个在交付过程中失败的项目的行动计划?这个棕纸计划过程是一个项目计划模板，它将极大地增加你成功的机会。

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平衡计分卡是一种车间技术，用于建立最有用的高层次度量，通过它来监控公司/单位的进度和绩效，以实现其战略目标。这是一个很好的团队建设活动，过程管理工具，如果你做得好，你最终会得到一个完全符合公司战略计划的行动计划。