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本页上的所有问题必威手机备用分析活动可帮助您和您的团队从不同的角度处理难以解决的问题。

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托马斯基尔曼冲突模式仪器车间
Thomas Kilmann冲突模式工具是我见过的最有效的冲突管理策略之一。它也被称为冲突解决清单。它以冲突模式模型为基础，能够分析特定情况下的个人风格。个人可以识别他们的主要风格，并评估这种风格在他们遇到的各种情况下的生产力。然后他们可以选择继续这种风格，或者采用其他更合适的风格。
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三角关系
“关系三角”是一种高影响力的促进讨论，它表明在团队中，个人关系在持续实现他们想要的结果之前是多么重要。如果你正在寻找团队建设活动，这是一个很好的选择，因为大多数人认为他们在团队中的关系比通常情况下更牢固。或者他们不认为他们关系的质量很重要。
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利益相关者的映射
涉众映射是涉众对变更项目或计划的感觉的图形化说明。它帮助你确定你需要影响谁，以及你需要采取什么行动。这是WorkshopBank上最强大的变更管理流程之一，也是任何项目经理都必须做的活动。
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文化的三角形
“文化三角”是一种激励性的活动，它帮助团队或组织更好地了解彼此，以改善其单位之间的协作。这个团队建设活动通过谈论和超越来自不同领域的专业人士对彼此的刻板印象来实现其目标。
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世界咖啡馆
世界咖啡馆是一个有20年历史的工作坊活动，它借鉴了7项设计原则，创建了一个简单、有效和灵活的形式，用于举办12至200人的大型小组讨论。格式是灵活的，并适应许多不同的情况，只受限于您的想象力。
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团队角色发展
团队角色发展的核心目标是在同一团队的团队成员之间或多个团队单元之间建立关系。该流程通过识别和建立不同角色类型之间的协同作用来实现其目标，以提高凝聚力和效率。
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团队评审研讨会和Dotmocracy
团队评审研讨会是为任何团队会议准备的活动。它可以帮助你在团队中建立一个共同的理解，关于什么工作得很好，需要改进的地方和机会的地方。其中很少涉及到促进，因为人们很容易理解他们必须做什么以及为什么要做。一个很好的团队对话刺激器。
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团队发展曲线
团队进化曲线是一个方便的讨论，你可以和你的团队一起讨论他们现在的位置以及他们需要做什么来进化。如果你的目标是成为一个高绩效的团队，那么这个工具将帮助你实现这一目标，帮助参与者看到他们需要改进的地方。
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解决问题团队建设
问题总是被讨论得没完没了。每个人都有自己的观点。他们都认为自己是对的。而且他们通常不愿意考虑其他选择。问题解决团队建设(PSTB)是一个30-45分钟的活动，问题“所有者”将在他们的团队的帮助下，通过一个结构化的过程，包括头脑风暴、问题分析和行动计划，以实现对他们的问题的合理解决方案。必威手机备用
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障碍和信念
这个团队活动可以让你的团队发现项目和操作上的成功障碍，并将它们作为事实或信念来处理。障碍和信念应该以不同的方式来处理。利用这个活动将它们分类，然后您的团队更容易创建一个实施或补救计划。
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团队角色和责任模板
团队角色和责任是一种使用简单模板来记录项目中涉及的角色和责任的活动。使用此过程将角色和责任分配给变更/项目团队的成员，并确保团队作为一个整体可以在坚实的基础上继续前进。
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客户旅程映射
客户旅程映射是一种非常有效的变更管理活动，它可以帮助您和您的团队就客户收到的关键事件、接触点和活动达成共识。一旦你有了自己的地图，你就可以快速轻松地确定哪些工作得很好(良好的实践)，哪些不太好(需要改进的地方)。
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开放空间科技
开放空间技术(OST)是一种用于5至2000人会议的活动形式，由哈里森·欧文(Harrison Owen)于1985年发明。参与者为自己制定议程，主持人领导并记录最终的讨论。在这个版本中有一个转折，包括一个过程，让组织者对议程有更多的控制权。同时保持参与者从拥有这一天本身中所感受到的所有好处。
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5为什么进行根本原因分析
5 Whys是一个根本原因分析工具，用于帮助团队在开发解决方案之前快速找到问题的原因。这是一个很好的团队构建者，因为团队会在过程中出现“真正的”问题时参与进来。
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平衡计分卡
平衡计分卡是一种车间技术，用于建立最有用的高层衡量标准，通过它来监控公司/单位的进展和绩效，以实现其战略目标。这是一个很好的团队建设活动，过程管理工具，如果你做得正确，你最终会得到一个完全符合公司战略计划的行动计划。
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优先级矩阵
优先排序矩阵是一个有趣的协作优先排序工具，可以直观地比较不同操作的相对优点。在这个活动中有行动计划、头脑风暴、问题分析和团队建设的元素，我经常与团队一起使用，因为对话总是非常集中。必威手机备用
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9个创造性的解决问题的工具，为你的下一个突破性的想法
这是一套来自Erik op ten Berg的创造性问题解决工具，Erik op ten Berg是来自荷兰的创造性思维专家。他创造性地解决问题的过程需要挑战，并找到新的、有用的和有意义的想法。我向你保证，这些活动将帮助你调动团队的创造性思维技能。
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公开讨论
你希望所有的利益相关者都支持还是反对你和你的目标?讨论是一种用来帮助一大群人就一系列问题或建议达成共识并增加他们参与感的技巧。在相对较短的时间内。
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如何召开有效的会议?
根据一项研究，本月你将浪费31个小时在无意义的会议上。这个过程将帮助您和您的团队每次都有效地举行会议。它可以帮助你的团队对影响噩梦、优秀和精彩会议的因素达成共识。
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SWOT分析
在项目/程序开始时，掌握当前情况是很重要的。认识自己的优势，研究机会，找出弱点，识别威胁，这是让你走上正确方向的谨慎方式。否则，你可能会停止做不该做的事情，或者把时间、精力和金钱花在你无论如何都应该避免做的事情上。与你的团队一起进行SWOT分析是实现这一目标的一个很好的活动。
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鱼骨图
鱼骨图(也称为石川图)用于识别对问题有影响的所有因素。它主要是一种问题分析技术，但在参与者经必威手机备用历这个过程时，它也有激励和团队建设的作用。没有什么比建立对棘手问题的共同理解更能团结一个团队了。
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期望交换
期望交换是一个团队建设活动，它提供了团队中各自角色的清晰性。它还可以很容易地适应于在项目开始时在部门之间和与客户之间使用。
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生命中的一天(DILO)
工作与生活的平衡是一个热门话题，而且很难改善。但我们必须改善，因为那些被认为工作与生活平衡不好的人更有可能在人际关系、健康和整体幸福方面遇到问题。在你实施旨在改善工作与生活平衡的流程之前，你需要了解当前的情况。该活动为您提供了一种可视化的方式来分析组织中个人或个人群体的活动，以帮助提高他们的效率、有效性和工作与生活的平衡。
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事后检讨(AAR)
事后评审(AAR)是创建项目报告的一种简单而高效的方法。当你需要分解项目中真正发生的事情，并建立学习来推动改进时，这是理想的。
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头脑风暴
头脑风暴是一种结构化的过程，用来捕捉一群人对某个主题或问题的想法。有一个结构化的方法来进行头脑风暴，可以提高工作的质量和效率。下面的过程为您提供了结构化的方法。如果你使用它，你就不会浪费参与者的时间，你会得到很多很棒的想法。
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群体决策分析
团队决策分析是一种团队建设练习，为团队成员提供了一个讨论和同意如何改进决策的机会。与WorkshopBank上的许多工具和技术不同，它只专注于改进一个关键过程——如何以更好的方式做出决策。大多数团体和团队都可以改进他们工作方式的这一方面，你不这么认为吗?这个过程可以帮助他们快速到达目的地。
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力场分析
力场分析是一种结构化的决策技术，可以帮助您提高变更项目或程序成功的机会。这个过程将你当前的位置可视化，并帮助你和你的团队重新平衡对你有利的力量，这样改变就更有可能成功。
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通过引导图像的解决方案投影
解决方案投影是一种团队可视化技术，它可以帮助人们感受解决他们最大的工作问题是什么样子的，这样他们就有精力继续解决它。
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  • 行动评审后(项目报告创建)-车间库 说:
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    […]问必威手机备用题分析[…]

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  • 保罗 说:
    在

    杵分析?

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  • 参孙Betru 说:
    在

    每天都在学习，作为管理者很好，谢谢你给我这个机会。
    如何继续

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