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克雷格·布莱恩- MBA、BSM、RN、CFRN、CEN、FP-C认证领导力教练、行为顾问

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托马斯基尔曼冲突模式仪器车间
Thomas Kilmann冲突模式工具是我见过的最有效的冲突管理策略之一。它也被称为冲突解决清单。它以冲突模式模型为基础,可以分析特定情况下的个人风格。个人可以识别自己的主要风格,并评估这种风格在他们遇到的各种情况下的生产力。然后,他们可以选择继续使用这种风格,或者采用其他更合适的风格。
利益相关者的映射
涉众映射是涉众对变更项目或计划的感受的图形说明。它帮助你确定你需要影响谁和你需要采取什么行动。这是WorkshopBank上最强大的变更管理过程之一,也是任何项目经理必须做的活动。
棕色文件策划(项目计划范本)
你是否见过或创建过一个在交付过程中失败的项目的行动计划?这个Brown Paper Planning过程是一个项目计划模板,它将极大地增加你成功的机会。
团队角色开发
团队角色开发的核心目标是在同一团队的团队成员或多个团队单元之间建立关系。该过程通过识别和构建不同角色类型之间的协同作用来实现其目标,以提高内聚性和效率。
团队评审研讨会和网络民主
团队评审工作坊是为任何团队会议准备的活动。它可以帮助你在团队中建立一种共同的理解,了解什么工作得很好,需要改进的地方和机会的地方。因为人们很容易掌握他们必须做什么和为什么要做,所以很少有促进作用。一个很好的促进小组内对话的因素。
团队发展曲线
团队进化曲线是一个方便的讨论,你可以和你的团队一起讨论他们现在的位置,以及他们需要做什么来进化。如果你的目标是成为一个高绩效的团队,那么这个工具将帮助你通过帮助参与者看到他们需要改进的地方来实现这个目标。
解决问题的团队建设
问题总是被讨论得没完没了。每个人都有自己的观点。他们都认为自己是对的。而且他们通常不愿意考虑其他选择。问题解决团队建设(PSTB)是一个30-45分钟的活动,在这个活动中,问题“所有者”将在他们的团队的帮助下,通过一个结构化的过程,包括头脑风暴、问题分析和行动计划,以实现问题的合理解决方案。必威手机备用
团队角色和责任模板
团队角色与责任是一种使用简单模板来记录项目中涉及人员的角色和责任的活动。使用这个过程将角色和责任分配给您的变更/项目团队的成员,并确保团队作为一个整体可以在一个稳固的基础上进行。
客户旅程映射
客户旅程映射是一种非常有效的变更管理活动,它可以帮助您和您的团队对客户收到的关键事件、接触点和活动达成共享的理解。一旦你有了自己的地图,你就可以快速、轻松地确定哪些工作得很好(好的实践),哪些不太好(需要改进的领域)。
开放空间技术
开放空间技术(OST)是一种用于5至2000人会议的活动形式,由哈里森·欧文于1985年发明。参与者为自己创建议程,而调解人领导并记录最终的讨论。在这个版本中有一个转折,加入了一个过程,让组织者对议程有更多的控制权。同时保留参与者从拥有这一天本身中获得的所有好处。
5 .原因分析
5 Whys是一个根本原因分析工具,帮助团队在制定解决方案之前快速找到问题的原因。这是一个伟大的团队建设者,因为团队会在过程中遇到“真正的”问题时投入其中。
优先级矩阵
优先排序矩阵是一个有趣的协作优先排序工具,可以从视觉上比较不同操作的相对优点。在这个活动中有行动计划、头脑风暴、问题分析和团队建设的元素,我经常用它与团队进行对话,因为对话总是非常集中。必威手机备用
平衡计分卡
平衡计分卡是一种研讨会技术,用于建立最有用的高层度量,通过它来监控您的公司/单位的进展和绩效,以实现其战略目标。这是一个很好的团队建设活动,过程管理工具,当你做得正确时,你最终会得到一个与公司战略计划完全一致的行动计划。
9个创造性的解决问题的工具,为你的下一个突破性的想法
这是一套来自Erik op ten Berg的创造性问题解决工具-来自荷兰的创造性思维专家。他创造性地解决问题的过程接受挑战,并找到新的、有用的和有意义的想法。我向你保证,这些活动将帮助你调动团队的创造性思维技能。
SWOT分析
在一个项目/程序的开始,掌握当前的情况是很重要的。欣赏自己的优势,研究机会,找出弱点,识别威胁,这是一种让你走上正确方向的谨慎方法。否则,你可能会停止你不应该做的事情,或者在你真正应该不惜一切代价避免的事情上花费时间、精力和金钱。为了实现这一点,与你的团队一起进行的一个很好的活动是SWOT分析。
期望交换
期望交换是一个团队建设活动,它提供了团队中各自角色的清晰定义。它还可以很容易地适应在部门之间和在项目开始时与客户一起使用。
力场分析
力场分析是一种结构化的决策制定技术,可以帮助您提高更改项目或计划成功的机会。这个过程将你当前的位置可视化,并帮助你和你的团队/团队重新平衡对你有利的力量,这样改变就更有可能成功。
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