建立信任活动

这些建立信任的活动都需要90到120分钟。

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牛皮纸规划(项目计划模板)
你是否曾经为一个在交付过程中失败的项目创建过行动计划?这个褐纸计划过程是一个项目计划模板，它将极大地增加你成功的机会。
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力场分析
力场分析是一种结构化的决策技术，可以帮助您提高变更项目或程序成功的机会。这个过程将你当前的位置可视化，并帮助你和你的团队重新平衡对你有利的力量，这样改变就更有可能成功。
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托马斯基尔曼冲突模式仪器车间
Thomas Kilmann冲突模式工具是我见过的最有效的冲突管理策略之一。它也被称为冲突解决清单。它以冲突模式模型为基础，能够分析特定情况下的个人风格。个人可以识别他们的主要风格，并评估这种风格在他们遇到的各种情况下的生产力。然后他们可以选择继续这种风格，或者采用其他更合适的风格。
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生命中的一天(DILO)
工作与生活的平衡是一个热门话题，而且很难改善。但我们必须改善，因为那些被认为工作与生活平衡不好的人更有可能在人际关系、健康和整体幸福方面遇到问题。在你实施旨在改善工作与生活平衡的流程之前，你需要了解当前的情况。该活动为您提供了一种可视化的方式来分析组织中个人或个人群体的活动，以帮助提高他们的效率、有效性和工作与生活的平衡。
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利益相关者的映射
涉众映射是涉众对变更项目或计划的感觉的图形化说明。它帮助你确定你需要影响谁，以及你需要采取什么行动。这是WorkshopBank上最强大的变更管理流程之一，也是任何项目经理都必须做的活动。
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世界咖啡馆
世界咖啡馆是一个有20年历史的工作坊活动，它借鉴了7项设计原则，创建了一个简单、有效和灵活的形式，用于举办12至200人的大型小组讨论。格式是灵活的，并适应许多不同的情况，只受限于您的想象力。
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9个创造性的解决问题的工具，为你的下一个突破性的想法
这是一套来自Erik op ten Berg的创造性问题解决工具，Erik op ten Berg是来自荷兰的创造性思维专家。他创造性地解决问题的过程需要挑战，并找到新的、有用的和有意义的想法。我向你保证，这些活动将帮助你调动团队的创造性思维技能。
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客户旅程映射
客户旅程映射是一种非常有效的变更管理活动，它可以帮助您和您的团队就客户收到的关键事件、接触点和活动达成共识。一旦你有了自己的地图，你就可以快速轻松地确定哪些工作得很好(良好的实践)，哪些不太好(需要改进的地方)。
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团队角色发展
团队角色发展的核心目标是在同一团队的团队成员之间或多个团队单元之间建立关系。该流程通过识别和建立不同角色类型之间的协同作用来实现其目标，以提高凝聚力和效率。
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公开讨论
你希望所有的利益相关者都支持还是反对你和你的目标?讨论是一种用来帮助一大群人就一系列问题或建议达成共识并增加他们参与感的技巧。在相对较短的时间内。
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平衡计分卡
平衡计分卡是一种车间技术，用于建立最有用的高层衡量标准，通过它来监控公司/单位的进展和绩效，以实现其战略目标。这是一个很好的团队建设活动，过程管理工具，如果你做得正确，你最终会得到一个完全符合公司战略计划的行动计划。
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开放空间科技
开放空间技术(OST)是一种用于5至2000人会议的活动形式，由哈里森·欧文(Harrison Owen)于1985年发明。参与者为自己制定议程，主持人领导并记录最终的讨论。在这个版本中有一个转折，包括一个过程，让组织者对议程有更多的控制权。同时保持参与者从拥有这一天本身中所感受到的所有好处。
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选项框架
选项框架是一种结构化的头脑风暴技术，您可以与最多7人的小组一起使用，以获得一个困难问题的首选解决方案。
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