进程改进

所有进程改进活动本页帮助你分析并修改核心进程,以便你能够成为一个效率更高、生产率更高的团队/组织

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Thomas Kilmann冲突模式工具讲习
Thomas Kilmann冲突模式工具是我所见最有效的冲突管理策略之一并称冲突解决目录数据库基于冲突模式模型,可分析具体情况中的个体风格个人可识别主风格并评估该风格在所遇各种情形中的生产力后他们选择继续这种风格,或选择更合适时接受别式
关系三角
关系三角形是一个高效果促进讨论,显示团队内部个人关系有多重要,才能持续实现所期望的结果。if you're looking团队建设活动,这是一个伟大的项目,因为大多数人认为团队内部的关系比常有强或视关系质量为无关紧要
布朗论文规划(项目规划模板)
曾见或创创项目运算失败布朗论文规划过程是一个项目计划模板 将极大增加你成功的机会
文化三角
文化三角形是一种动机性活动,帮助团队或组织加深相互了解,以改善单元间协作团队建设活动通过谈论并退后来自不同地区的专业人员相互持有的陈规定型观念实现目标
世界咖啡馆
世界咖啡馆历时20年的讲习班活动,利用7项设计原则创建简单、有效、灵活格式,为12至200名参与者主办大型小组讨论格式灵活并适应许多不同环境,仅受想象力限制
等边三角协作
等边三角协作机制是一个极好的会议破冰程序,它突显大型自组织集团可如何成功协作而无需严格规则、规程和领导能力
团队审查讲习班Dotmocracy
团队审查讲习班为任何团队会议准备活动帮助团队内建立共享理解 了解哪些工作良好 哪些领域需要改进 哪些领域需要改善很少有人参与促进工作,因为人们很容易理解他们需要做什么和为什么这样做。极能模拟集团内部对话
团队角色开发
团队角色开发核心目标是在团队成员间或多团队单元间建立关系进程通过识别并建设不同作用类型之间的协同关系提高一致性和效率实现各项目标
团队演化曲线
团队进化曲线是一个辅助性讨论,您可以与团队一起使用,探讨它们现在的位置和进化需要做什么目标为成为高性能团队时,工具帮助参与者了解需要改进什么
屏障与信仰
团队活动允许您的团队对项目和操作设置成功屏障,并视之为事实或信仰处理屏障和信仰问题应当以不同方式处理。使用此活动归为一或二, 团队更容易创建执行或修复计划
电台
广播站是一个破冰站,目的是让参赛者思考群度标准而不是个人兴趣破冰程序由两部分组成 每一组指令对两部分都分送参赛者很重要
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团队作用与职责模板
团队作用与职责使用简单模板记录项目参与者作用与职责的活动使用此进程分配改变/项目团队成员角色和责任,并确保团队整体可稳健展开
客户行程映射
客户行程映射高效改变管理活动 帮助你和你的团队对客户接收的关键事件、触点和活动 达成共同理解拥有地图后,便能快速易辨出哪些有效(良好实践)或差强人意(区域改进)。
RACI矩阵
RACI矩阵是一个活动网格,与负责、负责、咨询并知情的利益攸关方对立核心宗旨是清晰跨角色
开放空间技术
开放空间技术模式5至2 000人会议使用,由Harrison Owen于1985年发明参与者为自身创建议程,促进者引导并记录由此产生的讨论版本中有一个曲折加进过程 使组织者多控制点议程保住所有收益 参与者感 从拥有日本身
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平衡计分卡技术讲堂 建立最实用高层次测量法 监控公司/单元进度和性能团队建设活动 流程管理工具 并当正确实现时 最终产生一个完全匹配公司策略的行动计划
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5推理分析工具帮助团队快速解题a group-building
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或管理者想建立强大的多文化团队做决定时你处理团队内强烈情感问题,但不知道如何帮助团队识别和理解彼此差异?Clotheslines & Kite字符串帮助群理解复杂决策,
优先排序矩阵
优先排序矩阵是一个趣味协同优先排序工具,以对比视觉替代动作的相对优异性必威手机备用行动规划、集思广益、问题分析 和团队建设元素
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技能威尔矩阵活动帮助你更好地引导和管理团队成员页面显示易步步工作方式
9 创用问题解析工具
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如何运行有效会议
根据一项研究 你将浪费31小时 本月非生产性会议这一过程会帮助你和你的团队 每一次有效会议帮助贵集团对何因素影响恶梦、优美会议达成共识
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鱼骨图
Fishbone图解(亦称石川图解)用于识别所有对问题有影响的因素必威手机备用主要是问题分析技术,但也对参与者经历过程产生启发和团队建设效果没有什么比建立对棘手问题的共同理解 联合团队
期望交换
期望交换是一个团队建设活动,为团队中各自角色提供清晰度也可以很容易地适应各部门间和项目启动时客户使用
展示视觉工作表
分组构建演示文稿可能是一项艰难挑战万一不小心,你最终会沉入兔洞 讨论细节 可能或不, 使它成最后交付品为了避免这种情况,你应该先同意高点并离开讨论确切内容直到后启动演示设计过程时运行此活动时,通过直达最关键点节省大量时间和能量。
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Force-Field分析是一种结构化决策技术,帮助提高改变项目或程序成功概率进程可视化当前位置并帮助你和你的集团/团队重新平衡对你的有利力量,使变化更有可能成功
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集团决策分析是一个团队建设实践,为团队成员讨论并商定如何改善决策提供契机与许多工具技术不同,HolkBank只注重改进一键进程-即如何以更好的方式决策多数集团和团队可以提高工作方式的方面,你不认为吗?进程帮助快速到达
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选项框架是一种结构集思广益技术,您可与7人分组使用,以找到首选解决难点的办法
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求解投影是一种群度可视化技术,帮助人们感知解决最大工作问题是什么感觉,以便获取能量继续解决它
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与别者交互时 通常想用某种方式 影响他们的思维方式活动帮助团队或参与者学习新说服力
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