变更管理活动

本页上的所有变更管理活动都可以帮助您实现您的计划目标，无论您处于哪个交付阶段。

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你的网站对我们这些需要有人或地方来启动研讨会想法的培训师/促进者来说是无价的

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法里斯哈立德 developplay咨询公司的首席协调员
团队评审研讨会和网络民主
团队评审研讨会是为任何团队会议准备的活动。它可以帮助你在团队中建立一种共同的理解，了解哪些工作做得好，哪些地方需要改进，哪些地方有机会。因为人们很容易理解他们必须做什么以及他们为什么要这样做，所以很少涉及到便利。一个很好的小组对话的刺激者。
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世界咖啡馆
世界咖啡馆是一个有20年历史的工作坊活动，它借鉴了7个设计原则，创造了一个简单、有效和灵活的形式，用于举办12到200人之间的大型小组讨论。格式是灵活的，并适应许多不同的情况，只有你的想象力限制。
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托马斯·基尔曼冲突模式仪器研讨会
托马斯·基尔曼冲突模式工具是我见过的最有效的冲突管理策略之一。它也被称为冲突解决清单。它基于冲突模式模型，可以分析特定情况下的个人风格。个人可以确定他们的主要风格，并在他们遇到的各种情况下评估这种风格的生产力。然后，他们可以选择继续使用这种风格，或者采用其他更合适的风格。
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5为什么根本原因分析
5个为什么是一个根本原因分析工具，可以帮助团队在开发解决方案之前快速找到问题的原因。这是一个伟大的团队建设者，因为在这个过程中，当“真正的”问题出现时，团队就会参与进来。
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如何给予反馈
阅读时间:3.5分钟在今天的问题中，我将向你展示如何给反馈的人感谢你，而不是讨厌你[…]
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通过引导图像的解决方案投影
解决方案投影是一种团队可视化技术，帮助人们感受解决最大的工作问题是什么样子的，这样他们就有精力继续解决问题。
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牛皮纸规划(项目计划模板)
你是否曾经见过或创建过一个在交付过程中失败的项目的行动计划?这个棕纸计划过程是一个项目计划模板，它将极大地增加你成功的机会。
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RACI矩阵
RACI矩阵是针对负责、负责、咨询和知情的利益相关者绘制的活动网格。其核心目的是创建跨角色的清晰度。
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平衡计分卡
平衡计分卡是一种车间技术，用于建立最有用的高层次度量，通过它来监控公司/单位的进度和绩效，以实现其战略目标。这是一个很好的团队建设活动，过程管理工具，如果你做得好，你最终会得到一个完全符合公司战略计划的行动计划。
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开放空间科技
开放空间技术(OST)是一种用于5到2000人会议的活动形式，由Harrison Owen于1985年发明。参与者为自己制定议程，主持人领导并记录讨论结果。在这个版本中有一个转折，它包含了一个过程，让组织者对议程有更多的控制权。同时保持所有参与者从所有权本身中感受到的好处。
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事后检讨(AAR)
事后审查(AAR)是创建项目报告的一种简单而高效的方法。当你需要理清项目中真正发生的事情，并通过学习来推动改进时，这是很理想的。
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三角关系
“关系三角”是一种高影响力的促进讨论，它显示了团队中个人关系的重要性，才能持续实现他们想要的结果。如果你正在寻找团队建设活动，这是一个很好的选择，因为大多数人认为他们在团队中的关系比通常更强。或者他们不认为人际关系的质量很重要。
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SWOT分析
在项目/计划开始时，掌握当前的情况是很重要的。欣赏自己的优势，研究机会，找出弱点，识别威胁，这是一种谨慎的方式，可以让你走上正确的方向。否则你可能会停止你不应该做的事情，或者把时间、精力和金钱花在你应该不惜一切代价避免的事情上。与你的团队一起实现这一目标的一个很好的活动是SWOT分析。
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障碍与信念
这种团队活动允许您的团队发现项目和操作障碍，并将其作为事实或信念来处理。障碍和信念应该以不同的方式处理。使用此活动将它们分类为一个或另一个，然后您的小组更容易创建实现或补救计划。
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头脑风暴
头脑风暴是一个结构化的过程，用来捕捉一个小组关于一个主题或问题的想法。有一个结构化的方法来提高你头脑风暴的质量和效率。下面的过程为您提供了结构化的方法。如果你使用它，你不会浪费你的参与者的时间，你会得到很多伟大的想法。
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弗洛伊德式散步
弗洛伊德散步是一种帮助教授积极倾听艺术的活动。它可以在解决冲突的过程中使用，也可以简单地作为破冰船。
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团队角色和职责模板
团队角色和职责是一项使用简单模板来记录项目中参与人员的角色和职责的活动。使用这个过程为您的变更/项目团队成员分配角色和职责，并确保团队作为一个整体可以在坚实的基础上进行。
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鱼骨图
鱼骨图(也称为石川图)用于确定对问题有影响的所有因素。它主要是一种问题分析技术，但它也有一个必威手机备用激励和团队建设的影响，参与者在整个过程中。没有什么比建立对棘手问题的共同理解更能团结团队了。
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团队发展曲线
团队进化曲线是一个方便的讨论，你可以和你的团队讨论他们现在在哪里，他们需要做什么来进化。如果你的目标是成为一个高绩效的团队，那么这个工具将帮助你实现目标，帮助参与者看到他们需要改进的地方。
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解决问题团队建设
问题有被讨论到死的习惯。每个人都有自己的观点。他们都认为自己是对的。而且他们通常不愿意考虑其他选择。问题解决团队建设(简称PSTB)是一个30-45分钟的活动，问题“所有者”将在他们团队的帮助下，经历一个结构化的头脑风暴、问题分析和行动计划的过程，以实现对他们的问题的合理解决方案。必威手机备用
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客户旅程地图
客户旅程映射是一个非常有效的变更管理活动，它可以帮助您和您的团队在关键事件、接触点和您的客户接收的活动上达成共同的理解。一旦你有了你的地图，你就可以快速而轻松地识别出哪些工作很好(好的做法)，哪些不太好(需要改进的地方)。
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等边三角形协作
《等边三角形协作》是一个很好的会议破冰工具，它突出了大型自组织团队如何在不需要严格的规则、条例和领导的情况下成功地合作。
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群体决策分析
小组决策分析是一个团队建设练习，为团队成员提供了一个讨论和同意他们如何改进决策的机会。与WorkshopBank上的许多工具和技术不同，它只专注于改进一个关键过程——如何以更好的方式做出决策。大多数团体和团队都可以改进他们的工作方式，你不觉得吗?这个过程可以帮助他们更快地到达那里。
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《生命中的一天》(DILO)
工作与生活的平衡是一个热门话题，而且很难改善。但我们必须改善，因为那些工作与生活平衡不佳的人更有可能在人际关系、健康和整体幸福感方面遇到问题。在实施旨在改善工作与生活平衡的流程之前，你需要了解当前的情况。该活动为您提供了一种可视化的方式来分析组织中个人或群体的活动，以帮助提高他们的效率，有效性和工作与生活的平衡。
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囚徒困境(又名红与蓝)
囚徒困境是一款流行的团队建设游戏，它展示了人们在半严肃的环境中是表现出双赢(合作)还是输赢(自私竞争)的倾向。
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这到底是谁的台词?
你是否曾经在一个研讨会上，需要一个活动来提升情绪，为小组注入能量?这到底是谁的台词?’是一个快速的开场白，它需要参与者的注意力、倾听技巧和快速反应。这也100%保证让你的团队笑在一起，这将有助于你的活动实现其目标。
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演讲愿景表
作为一个团队来构建演示文稿可能是一项艰巨的挑战。如果你不小心，你可能会在讨论细节时陷入困境，这些细节可能会成为最终的交付成果，也可能不会。为了避免这种情况，你应该先同意高水平的观点，然后再讨论你将包含哪些内容。当你在演示文稿设计过程的开始运行这个活动时，你可以直接进入最重要的点，从而节省大量的时间和精力。
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晾衣绳和风筝线
你是一个想要建立一个强大的多元文化团队的促进者/管理者吗?当你在做决定时，你是否在处理团队内部的强烈情绪，但不知道如何帮助他们认识和理解彼此的差异?晾衣绳和风筝线可以帮助你的团队了解决策是多么复杂，即使它是快速做出的，并且提供了一个一步一步的工作坊过程，你可以用它们来运行。
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公开讨论
你希望所有的关键利益相关者都支持或反对你和你的目标吗?鱼缸讨论是一种技术，用于帮助一大群人就一系列问题或建议达成共识，并增加他们的参与感。在相对较短的时间内。
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团队角色发展
团队角色发展的核心目标是在同一团队的团队成员之间或多个团队单位之间建立关系。该过程通过确定和建立不同角色类型之间的协同作用来提高凝聚力和效率，从而实现其目标。
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广播电台
电台是一个破冰的地方，你的目标是让你的参与者考虑群体标准，而不是个人利益。破冰船由两部分组成，重要的是，这两部分的每一套说明都要分别交给参与者。
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期权框架
选择框架是一种结构化的头脑风暴技术，你可以与多达7人的小组一起使用，以获得解决难题的首选方案。
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优先级矩阵
优先排序矩阵是一个有趣的协作优先排序工具，可以直观地比较不同行动的相对优点。在这个活动中有行动计划、头脑风暴、问题分析和团队建设等元素，我经常在团队中使用这些元素，因为对话总是非常集中必威手机备用。
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利益相关者的映射
涉众映射是您的涉众对您的变更项目或计划的感受的图形化说明。它可以帮助你确定你需要影响谁，你需要采取什么行动。这是WorkshopBank上最强大的变更管理流程之一，也是任何项目经理必须做的活动。
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力场分析
力场分析是一种结构化的决策制定技术，可以帮助您提高变更项目或计划成功的机会。这个过程可视化你目前的位置，帮助你和你的团队重新平衡对你有利的力量，这样改变就更有可能成功。
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可怕的礼物
当你与另一个人互动时，你通常希望以某种方式影响他们的思维方式。这个活动可以帮助你的团队或参与者在一个有趣和创造性的环境中学习新的说服力。
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建一座桥
搭建桥梁是一款你可以与4-6人的团队一起玩的游戏。你让他们用你提供的材料建造坚固的桥梁，然后观察它们是如何协同工作的。您可以将其用于团队建设设置或作为招聘和评估过程的一部分，以查看每个参与者具有什么样的团队行为。
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期望交换
期望交换是一种团队建设活动，它可以明确团队中各自的角色。它也可以很容易地在部门之间和项目开始时与客户一起使用。
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为你的下一个突破性想法提供9个创造性的问题解决工具
这是一套创造性解决问题的工具，来自荷兰的创造性思维专家Erik op ten Berg。他创造性地解决问题的过程接受了挑战，并找到了新的、有用的和有意义的想法。我保证这些活动将帮助你调动你的团队的创造性思维能力。
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我们对彼此有多了解?
有趣的破冰方式是任何成功研讨会的命脉。《How Well Do We Know Each Other》能让整个团队很快地一起工作，还能让大家开怀大笑。参与者有机会成为一个有创造力的人，也有机会展示自己。有些文化可能会觉得炫耀有点令人不快，但我们不都需要一个机会时不时地吹嘘一下吗?就我个人而言，我认为让自己被别人的成就所打动对灵魂是有好处的。
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技能意志矩阵
技能意志矩阵是一个帮助你更好地领导和管理团队成员的活动。本页以易于理解的步骤向您展示它是如何工作的。
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交易游戏
交易游戏是一个团队建设工作坊，模拟在建立合资企业时不同部门或组织之间可能需要进行的谈判活动。
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文化的三角形
文化三角是一种激励活动，帮助团队或组织更好地了解彼此，以改善其单位之间的协作。这个团队建设活动通过讨论和讨论来自不同领域的专业人士对彼此的刻板印象来实现其目标。
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如何组织有效的会议?
根据一项研究，这个月你将浪费31个小时在没有成果的会议上。这个过程将帮助你和你的团队每次都有效地进行会议。它可以帮助你的团队就影响噩梦、好会议和精彩会议的因素达成共识。
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