如何规划不确定时

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所有时间都不确定从未有那么确定过时间 赛门西奈克

我喜欢那引文赛门点上

生命之旅好坏不自在做大事时 记住享受瞬间 承认它会传递并准备雨

以今天为题,我将分享过去15年我经历多重衰退和下滑之旅所学的五大教程

内含工作坊可适配运行或帮助您渡过坏段或准备未来坏段

从训练自己参战到让所有人参赛 我希望这些洞见能为您提供通道尽头的光线

探寻有效与无效之事 基于我和11 000+成员的真实经验 并真诚想帮助你成功

教程1:训练自己平时参战

当我说战争和和平时,我用比喻表示时平时或优或坏

时间充裕时 :

第二课:成功时谦卑

不表示不庆祝

庆功成功很重要, 但太多公司喝自己的库尔援助并开始相信 当事情进展顺利时他们是不可战胜的

尽情欢庆好时光 可别越轨

成功时你不如他们说坏 失败时你比说坏

3课:难点来时别太低

负数式预言自实现开始温和的担心, 训练你看到大那些 继续升级 当你下降螺旋

尝试翻转描述 通过接受不确定时间挑战

清除死论者从你周圍常年负数不提供解决方案者,对你和你的团队的心理健康来说,像癌症

专注事物你可以控制 而不是担心你无法控制的东西

教程4:保持弹性学习如何管理变化

适应适应变化的能力 将分解竞争

会赢的,如果你擅长接受改变 并视之为趣味挑战 而不是不受欢迎的工作

接受变化挑战的最佳方式是理解变化是什么和它如何运作

最快方法我知道 向专家学习 取用广受欢迎改变管理机密主类.

教程5:让每个人都参与帮助组织导航不确定性

运行您的组织中的这个讲习班 或帮助你渡过一些坏时 或准备未来糟糕时段

步骤1-搭建

开课声明目标 使每个人都对状况有共同理解

如果时间目前良好,那么你的目标是为贵组织准备未来点,当事情艰难时。

如果时间不好,你的目标是帮助组织生存壮大

步骤2-集思广益

跟踪betway365必威体育 并允许大家听到你们集团提供的最佳思想

要求每个人花几分钟思考你的目标

写下思想贴墙

要求每个人分享他们最重要的思想环游房间请求更多想法直到大部分(或全部)分享

现阶段不应作判断

人民可以把新思想加到墙上,

步骤3-分组和定时

请求参与者检查思想并扩展、合并或消除部分思想分组 如果他们说同一件事

步骤4-审查优先级

识别跨组题思想

如果思想需要优先排序,请参赛者用第一、二和三最佳思想投票把注解放入墙的另一端

输出可用书面或图形格式归纳并分发到适当的利害相关方

结论

好了,你得到了它五大最佳建议 帮助你度日 善恶

使用这些教程,我从不担心负微量和宏事件影响我太多,因为我有一个计划

好运