Lencioni团队工作坊五功能

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有看到团队因争吵、内斗或普遍不尊重而分崩离析吗?

目睹这种破坏性行为可能令人沮丧,无疑会损耗团队士气和生产率。

有洞察力框架调用5D函数组由Patrick Lencioni创建,揭示团队功能失常的根源并指导如何有效解决这些根源

在今天的文章中,我给你一个讲习班 你可以与任何团队运行 深入五大故障 并帮助开发可操作步骤 修复并增强团队

5D函数简介

5机能失常Lencioni识别如下:

容我们再详细分析一下机能失常

缺乏信任

由Lencioni识别的第一个机能失常无信度.团队成员互信缺失 通信中断 协作几乎无法实现

想象环境 人常二猜对方的意图或行为- 这是一种非生产性噩梦

通过培养脆弱文化并创造真正连接的机会,信任可重建团队

恐惧冲突

第二机能失常恐惧冲突.多队因害怕分歧会导致紧张或个人敌意而避开健康辩论

但事实如此- 建设性冲突引导 更好的决策和创新思想 当礼节处理

鼓励公开对话、积极监听和为产生分歧制定清晰指南可帮助将分歧引向积极结果

缺乏承诺

第三方机能失常缺乏承诺.曾加入团队成员表示偏执或不完全接受决策

结果进展有限,错失良机

消除机能失常问题,培养个人感知环境,清晰目标和期望,鼓励集体自主团队决策

避免问责

第四机能失常避免问责.个人不自责或犹豫调用队友缺陷时,

建设问责文化需要确定清晰性能期望,建立透明评价系统,鼓励反馈回路,让每个人都对其行动和结果负责

注意结果

第五机能失常忽略结果.团队成员把个人成功比集体成绩优先或不协调实现共同目标的努力,整个团队都受苦受难。

克服机能失常问题,培养共同愿景引导决策过程并欢庆团队胜负而非个人胜出

工场

需要围绕洞察力搭建工作坊吗5D函数组做状况检查你的团队在哪里 和你想去哪儿

有你覆盖

步骤1-搭建房间

翻页图为每个功能失常拆分房间

步骤2-讨论5功能

确定每个人都清楚理解 每一种机能失常

上表摘要可用作讨论基础或从工作手册表上打印并分发

泛指团队特征你不想讨论你队的正负数晚点再讲

步骤3-思考

给团队5分钟思考手头任务

禁止讨论本阶段不想要建立任何共识

请不要错过这一步人独立形成自己观点时 出现魔力

步骤4-写共享

要求他们写点数贴贴贴 并贴上翻转图一分注

并用它启发添加更多内容。

步骤5-全体会议

以群钥洞察力讨论

创建下一步行动计划

结论

这不是那些工场之一 你做它一次, 勾选框并发扬光大总是有事情可以做 团队提高五大区中

这使你和你的团队使用实用常用语言,在问题变成严重问题前处理问题

通过解决这些故障,你可以为高效和团结的团队铺路,团队依靠信任、健康冲突、承诺、问责和热心共事实现杰出结果。

不要再让球队成为这些陷阱的受害者-现在就采取行动并把它们化为不可阻抗的力量

希望你能享受它

好运