步骤四后您的图表看起来像这个
鲜有促进作用,因为人们很容易理解他们需要做什么和为什么这样做透明、民主并极大模拟集团内部对话
或多或少我用它 与我的团队每月至少一次
Dotmocracy方法优先排序结果主题,是一种使用点贴子分组内投票常用技术公投或多投或偶投
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目标
几时使用
资源需求
过程
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一号协调者启动活动时向团队解释你将花下小时审查进度
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2前10分钟只关注问题“我们做得很好吗?”
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3后10分钟观察回答“我们能做得更好吗?”最好我们做这个
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4第三个10分解答道 : “我们还能做什么? ”这些都是新契机,而不是改善现有活动
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5协调者请求小组花几分钟时间收集点对主题
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6协调者再向参赛者提供固定数点,并请求参赛者在对参赛者很重要的主题上贴上点数清晰地说,他们可以放他们想放的地方,即一大主题或分布多
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7表决完成后,您可牵头讨论下一步发生什么。高三主题获得最多选票并运行布朗论文规划session确保你以行动计划和积极结果结束
HiNick
望你和全家安康
广度WWT技术的有趣适配/应用,并可能使人们表达自己不直接讲到的东西,如果直接开口则不直接说
问题在于至少西方集团的否认和自我错觉 — — 西方集团自认为高性能团队 — — 而在现实中它们几乎不曾组成过
我见过一些非常好的心理测试表 判断队在哪里 无论你熟悉周期
Tuchman Peck等.
需要外部前景为集团表现带点现实
或实战状态, 并置360人直接使用?
还没有自己试,但您的邮件促发了这些思想
感恩节
Hi Mike
很高兴听到你的声音 并感谢你抽出时间评论极趣味点数和往常一样算上SMART和360或更多人参与到室外或两者兼有
谢尼克这对于我而言是一个伟大的工具, 特别是因为我有兴趣与小操作队合作教程(4人包括我)。
我想向你们和读者提问-我计划简短了解你(因为团队相当新)+工具+动作规划高性能个人+新加入者快速接通事物, 个人满足期望(有时甚至不满足期望)并犹豫不决或大声讲出事物推荐我在这里表达的工具之别组合
感谢时间
HiShilpa
个人建议不要同时使用过多工具(二对一应帮助你)
同时,我建议在行动计划前考虑优先事务(Can问题、解决方案、策略等),为此,你可以使用优先矩阵
Shilpa,我建议一种方法 使用这个练习你的团队, 并个人基础提供个人信息 单次信息帮助普通人 增加他们的参与度 并提供空空机最佳成功
感谢这个Nick工具极有帮助可定制概念开发工作坊使用版本非常感谢最优问候-Joe
昨天我使用Dotmacracy工具检视非盈利集团的工作,
响应棒极了他们没有方法测量自己在做什么和如何评价自己的工作一位女士说,她可以使用结果摘要跳板向社会发展司提交年度报告,后者是其主要供资者。
好听芭比谢谢你通知我们工具成为正常业务的一部分时真正能启动活动你每月做一次),因为你真正理解你的工作如何向前推进希望贵集团能保持这一势头
尼克
第一次使用活动约25人所有人都乐于交互和能量生成未来应用该技术的基准
好东西Mark感谢你反馈
HiNick-
PMB中我们最喜欢使用的工具长期规划时使用变异3标题修改为“继续做 ”,“继续做和......(这是你发扬光大当前成功之处),开始做(新东西) 和停止做(有些事必须去)。其余不变
谢谢简市
精美修改Jen报表多面向行动我可以看到在同一工作坊运行两个版本的潜力, 所以你正在逐步流出参与者 创建行动计划
活动效果很好
思想易理解有效
很高兴你喜欢Sherlette
参加类似活动 并使用社区会议
大听斯泰西...
哈罗我第一次观察这个活动容我多了解一下 Theme解释service,Service,Service,Service,Prove等谢谢
主题如何组成(基于具体内容)
完全取决于参与者决定主题没有什么错误答案关键是集团对何为主题达成共识
极趣味工具
海先生内基
Multidimensional tool…fabulous..
大活动