在一个项目/程序的开始，掌握当前的情况是很重要的。
欣赏自己的优势，研究机会，找出弱点，识别威胁，这是一种让你走上正确方向的谨慎方法。
否则，你可能会停止你不应该做的事情，或者在你真正应该不惜一切代价避免的事情上花费时间、精力和金钱。
与您的团队一起实现这一点的一个很好的活动是SWOT分析。
是的它是旧的。是的，每个人都知道。是的，它已经被做死了。但它的工作原理这是唯一真正重要的事情，不是吗?
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目标
你会在什么时候使用它?
过程
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1促进者同意SWOT的范围，参与者也要小心地定义什么是范围外的，什么是范围内的，例如。
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2促进者要求参与者头脑风暴他们所能看到的所有优点，并将每个优点写在一张便利贴上，贴在适当的象限。如果你喜欢，也可以在挂图上。
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3.对每一个其他方面的弱点、机会和威胁重复步骤2。
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4一旦每一个方面都被涵盖，主持人要求参与者确定任何联系，例如，可能有一个与机会(好的)相联系的优势，或一个与威胁(不好的)相联系的劣势。
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5在一张新的挂图纸上创建一个行动计划:
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6就如何将产出发布给更广泛的利益相关者群体(如董事会或项目发起人)达成一致。
你可以问一些能激发对话的问题
的优势
弱点
机会
威胁
秘密武器
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非常感谢您为我提供了对我的职业生涯有帮助的有用资料。
谢谢
非常有教育意义，并且在项目的任何阶段都有相关的文档。非常感谢,
我以前用过SWOT，但你的秘密秘诀真的很重要。谢谢你! !
很高兴有用，玛格达莱娜。如果你想到了其他的秘密，请分享。总是有改进的地方!