SWOT分析

启动项目/程序时, 获取当前状态控件很重要 。

欣赏你的长处 学习契机 辨识弱点 辨识威胁

SWOT分析

或花时间、精力和钱做你真正应该不惜一切避免的事情

与团队实现此目标的伟大活动是SWOT分析

对,老套人人都知道对 死前都做过管用这是唯一真正重要的事情 不是吗

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目标

  • 检验
    帮助识别并解决项目或组织中已知的缺陷或威胁
  • 检验
    使你能够密切分析自身和环绕环境

几时使用

  • i项目或程序使用早期良好活动,突出当前工作或非工作,从而在继续前对状况有准确感知
  • 还可以操作性地使用它作为季度团队/组织审查过程的一部分
  • 并快速分享对风景的理解

过程

  • 一号
    协调者同意SWOT范围与参与者谨慎定义什么超出范围演练和什么在范围内演练,例如
  • 检验
    公司/部门合并
  • 检验
    使你能够密切分析自身和环绕环境
  • 2
    主持人请求参赛者集思广益所有能见并写单片后写并贴入适当的象限或翻页图
  • 3
    重复步骤2对方 弱点、机会和威胁
  • 4
    协调者请求参赛者识别链路等强点可能与机会(好)或弱点相关联威胁(不好)。
  • 5
    上新翻图论文创建行动计划
  • 弱化变强微小的东西可重新定义为ible
  • 将威胁化为契机
  • 6
    协议输出品如何发布给更广泛的利害相关群体(例如棋盘或项目赞助者)

问题解答

强点

  • 你知道什么工作良好
  • 你做什么比别人更好
  • 外人视你长处是什么
  • 如何实现你目前的成功

弱点

  • 什么东西工作得这么好
  • 你能提高点什么
  • 停止做什么
  • 外人做哪一坏事你也做

契机

  • 是什么你还没有做,但很容易看到自己 做正确的动向
  • 有任何能代表你新契机的长处吗
  • 地平线上政治政策是否有变化可以帮助你?

威胁

  • 竞争者比你好多少
  • 或缺资源,或缺资源,或缺资源,或缺资源,或缺资源,或缺资源,或缺资源,或缺资源,或缺资源,或缺资源,或缺资源,或缺资源,或缺资源,或缺资源,或缺资源,或缺资源,或缺资源,或缺资源,或缺资源,
  • 是否有任何监管问题可以停止或阻碍进展?
  • 弱点是否真正威胁您的组织/项目

秘密香肠

  • 考虑所有可能性-这就是集思广益使用工具的地方-例如将有许多内部机会和外部
  • 图表中添加的所有语句应可确认并公认为有效
  • 考虑使用优先排序矩阵归结为长列表中任何一个类别,所以集中关注最有可能产生最大效果的那些类别

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关于作者

Nick Martin帮助领头人和顾问提高团队效果,通过HorkBank.com提供资源、建议和教程

  • ichnu内帕 表示:
    时间点

    非常感谢你为我提供有用的素材 来帮助我职业生涯

    回文
  • Urooj 表示:
    时间点

    谢谢

    回文
  • yosephburka 表示:
    时间点

    多教益文档与项目任何阶段相关多谢

    回文
  • Magdalena古铁雷斯 表示:
    时间点

    i使用SWOT前,但您的秘密批量真的有区别谢谢

    回文
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