技能将矩阵

技能矩阵是一项帮助你更好地领导和管理团队成员的活动。本页面通过简单的步骤向您展示它是如何工作的。

如果你正在做一个项目,那么在计划阶段使用技能矩阵是一个很好的活动,因为它可以帮助每个人在开始艰难的工作之前就开始走上一条积极的道路。

技能将矩阵

技能意志矩阵

您还可以将其用于领导和管理团队,以帮助他们思考使所有关键利益相关者符合他们的目标的策略。

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客观的

  • 检查
    告诉你如何最好地领导和管理团队中的每个成员。

什么时候使用?

  • 在项目/计划的规划阶段。
  • 作为一个领导团队,告知一个领导战略:如何确保所有团队成员作为项目/计划的倡导者,并确保他们的最佳表现。
  • 作为一个领导团队,要思考领导力是如何体现的/它意味着什么等等。

有什么规则吗?

  • 领导团队的每个成员都需要证明每个团队成员的分类。我们有什么证据?
  • 每一个团队成员都需要一个商定的策略,整个领导团队都需要签署这个策略,并可能在其中发挥积极作用。

所需资源

  • 1张挂图,上面画着技能意志矩阵,还有一些东西可以把它贴在墙上。
  • “便利贴”,每个上面都有一个队员的名字。
  • 1张带有规划矩阵的活动挂图纸。

基本规则

  • 检查
    协调人应该始终帮助团队完成团队建设练习。
  • 检查
    每个人都是平等的,没有等级。
  • 检查
    每个人都自由地参与。
  • 检查
    专注于我们必须告知威尔的证据分类。
  • 检查
    在完成“计划矩阵”的时候,专注于我们过去所知道的行之有效的策略,但也要跳出常规思维!

角色和职责

主持人

领导团队/参与者

  • 检查
    不提供任何答案-完全客观是至关重要的。
  • 检查
    确保每个人的观点都被听到。
  • 检查
    可能是团队领导,团队成员,或者根据敏感性,没有参与的人可能更合适。
  • 检查
    在协调人的指导下完成流程。
  • 检查
    倾听别人的观点,他们的证据和他们对领导有效性的看法。
  • 检查
    与团队其他成员协作,达成一致的解决方案。

过程

  • 1
    协调人概述了活动的目的——“达成一个领导计划,以确保项目/计划团队成员的最佳表现。”
  • 2
    协调人概述流程将如何展开,并设置“基本规则”(见另一张幻灯片)。
  • 3.
    协调人选择一张“便利贴”,上面有一个团队成员的名字,并向领导团队提出“关键问题”,以获得他们对技能意志矩阵的一个象限分配的看法和他们的理由。协调人支持团队朝着共识前进,然后在适当的象限中放置“便签”。
  • 4
    协调人对每个项目团队成员重复阶段3。
  • 5
    协调人完成规划矩阵的第1列和第2列。
  • 6
    协调人支持团队同意一种策略,以确保每个团队成员的最佳性能,并在计划矩阵中记录这一点。

如何让团队成员进入矩阵

对于SKILL维度

  • 检查
    这个人目前拥有什么水平的相关技能(与项目/计划的期望相关)?

对于WILL维度

  • 检查
    这个人在确保项目/计划的结果和/或作为一个团队工作和/或确保他们的最佳表现方面有什么样的动机?

规划矩阵

技能意志矩阵的计划矩阵

领导团队的关键问题

理想的目标是拥有一支强大的倡导者团队。然而,项目要想成功,至少需要有大量的拥护者。

  • 我们如何让特定的人从现在的位置变成一个倡导者?即使是提倡者也需要仔细考虑——他们可能都“耗尽”了!
  • 这些提倡者可以用来对电阻和阻碍器做一些“转移”吗?
  • 如何对其进行管理和支持?

秘密武器

  • 每个团队成员的校准是相对于图表上的其他人的,即。
  • 这个人(总体上)的技能水平是更高还是更低,还是差不多?
  • 这个人(整体上)是否承诺通过自己的表现从项目/计划中获得杰出的成果,或大致相同?
  • 如果团队成员在技能意愿矩阵(Skill Will Matrix)的分类上没有立即达成一致,那么很重要的一点是向每个人施压,让他们提供证据基础,然后促进辩论。有争议的职位产生了很多价值,因为它颠覆了有关领导和管理的基本原则。
  • 花时间找出最有效的策略,纳入计划矩阵。质疑“这是我们通常做的事情”,并询问影响/有效性的证据。
  • 如果参与者通过促进产生想法,重新“转移”阻碍和抵制者,这是理想的。这与领导风格有一定的联系。这个链接提供了一个理论模型
  • 向参与者提问:哪种风格(s)最适合技能意愿矩阵的四个象限中的人?

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关于作者

的老板试金石发展有限公司使用独特的试金石管理工具,为商界和公营机构提供定制的顾问服务

  • 凯蒂 说:

    有人尝试过技能基地吗?我想用它来做这个。http://www.skills-base.com

  • 谢谢你把这个练习放在一起,非常棒的研讨会

    罗恩

  • 维克 说:

    谢谢! !

  • Zubyer阿特 说:

    嗨,尼克,

    很棒的幻灯片和有趣的信息。越来越多的人要求我举办研讨会,指导我们的高层领导。欣赏的资源。有些是我以前做过的,我很熟悉,还有一些是为了迎合观众而做的很棒的新作品。

    继续努力。
    干杯
    Zubyer

  • 乔纳森 说:

    我喜欢这个。再接再厉。

  • 安娜·查 说:

    谢谢你分享这些信息。这是非常有用的,最好的部分是关于领导团队和秘密武器的关键问题!

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