三角形的关系

“三角关系”是一种高影响力的促进讨论，它展示了在团队中个人关系是多么重要，才能持续地实现他们想要的结果。

如果你在寻找团队建设活动这是一个很好的例子，因为大多数人都认为他们在团队中的关系比通常情况下更紧密。

或者他们不认为人际关系的质量很重要。

这个活动帮助您的听众自己得出结论:良好的关系是团队持续交付高质量工作的基础。

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目标

  • 检查
    为了帮助团队意识到，为了得到他们想要的结果，花时间发展所需的关系和共享理解是很重要的。

你会在什么时候使用它?

  • 在任何团队情况下，团队没有得到他们想要的结果。
  • 作为广泛使用的一部分Team进化曲线就在“鸡尾酒会”之前。
  • 当人们有了新工作时，这一点尤其重要。
  • 对于团队的管理者来说，买入尤其重要，因为他们既要对自己也要对团队负责。
  • 在一对一地指导某人之前。

所需资源

  • 20 - 40分钟。
  • 本包末尾的“构建幻灯片”。
  • 一个投影仪。
  • 一个希望提高绩效的团队。

过程

  • 1
    主持人向参与者展示了第一张构建幻灯片，展示了没有标签的关系三角形。
  • 2
    促进者说，每个人都想要结果，然后点击第二张幻灯片，上面有“结果”。
  • 3.
    引导者问:“为了得到结果，需要发生什么?或者“你需要吃什么才能得到结果?”参与者说“行动”，然后点击第三张构建幻灯片，显示“行动”作为“结果”的下面一层。
三角关系幻灯片1
  • 4
    引导者问:“有多少次你采取行动却没有得到你想要的结果?——每个人都应该承认这种情况一直都在发生。
  • 5
    引导者问:“为什么?以及“是什么阻碍了所有这些精心策划的行动取得成效?”
  • 6
    Facilitator在底层(第4张构建幻灯片)显示了单词“Relationships”。
三角关系幻灯片2
  • 7
    引导者解释说，“关系”也是“共同理解”(也就是说，在会议室里缺乏共同理解和关系，无法实现你想要的结果)。
  • 8
    “当你在游戏中有良好的关系时，事情就变得可能”——点击显示“可能性”，第5张构建幻灯片。
三角关系幻灯片3
  • 9
    “在这些可能性中，真正的机会会出现，然后你采取行动并获得结果”——点击显示“机会”，第6张构建幻灯片。
  • 10
    主持人会使用“杀手问题与陈述”幻灯片上的部分或全部问题，在第6张和第7张构建幻灯片之间进行交换，直到你确定参与者已经意识到牢固的关系是多么重要。

这个问题的答案(几乎总是)

  • 检查
    人们没有得到预期结果的原因通常是因为他们没有花任何时间发展所需的关系(或共同的理解)。
  • 检查
    太多的人知道由于议程冲突、缺乏信任等原因而没有机会坚持下去，却直接开始行动。
  • 检查
    当人们承担一个新的角色时，这一点尤其明显——他们致力于目标和目标，忙于工作，却没有意识到确保每个人都在同一页上所花的时间将使生产力提高三倍或四倍。
  • 检查
    如果存在影响团队产出质量的无效关系，那么每个人都有责任承认这一点并解决它。

牢固的关系是什么样的?

  • 检查
    建立在相互信任和尊重基础上的对话。
  • 检查
    当出现故障时声明的会话。
  • 检查
    建立共同理解的对话。
  • 检查
    在转向未来之前完成过去的对话(处理“糟糕的”历史)。
  • 检查
    没有否定、没有判断、没有反驳的头脑风暴对话。
  • 检查
    对话中产生的可能性和关系一样“大”。

杀手问题和陈述

你认识多少人，当你和他们开会的时候……

  • 检查
    你知道什么都不会发生吗?
  • 检查
    你知道你只是要走个过场吗?
  • 检查
    你知道你迫不及待地想尽快结束会议吗?
  • 检查
    你知道你会列出一系列要做的事情，但实际上什么都不会发生?

当你在一个房间里，你知道这个房间里没有信任和正直你会怎么做?决定还是走个过场?当你不宣布它的时候，你就变成了一个伪团队，你不应该在那个星期领工资!

（看到团队发展曲线获取更多关于什么是伪团队的信息)

现在你能想到谁，当你和他们进入一个房间的时候，他们的想法无处不在，事情真的开始发生，你可以有节奏地移动，在房间里有很多的信任?

如果你在没有必要的关系和共识的情况下就决定采取行动，你实际上是在浪费时间。

你们之间关系的深度将决定你们成果的质量。

你能想到有那么一两个人，当你和他们进入一个房间时，你只想让他们的会议快点结束吗?

这不仅适用于工作，也适用于你个人生活中的所有友谊。

秘密武器

  • 允许他们挑战这种模式，因为有些人可能会有这样的例子:一个人在没有良好关系的情况下完成了很多工作。你要考虑的是，如果那个人有更好的人际关系，他会取得更多的成就。
  • 这是一项很重要的活动，所以如果房间里气氛有点紧张，就允许它发生，因为如果做得好，房间里的大山会移动——期待大的结果，并准备好帮助他们处理一些大的问题。
  • 值得一提的一点是，发展强大的富有成效的关系并不是把时间花在不工作上。这是工作的一部分。它不会减慢速度，而是加快速度。

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关于作者

Uist咨询有限公司的自由商业教练和协调员

  • 莉娜 说:
    在

    非常感谢楼主分享!
    莉娜

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  • 贝弗莉伯勒尔 说:
    在

    非常感谢你和我们分享这些，亚历克斯。
    我做了很多关于个人、领导和团队的决策和行动分析的工作。经常有对他人差异的判断，这导致了各种各样的偏见和误解，甚至缺乏信任。
    我相信我会用这个
    非常感谢
    Beverely

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    • 尼克•马丁 说:
      在

      谢谢你的留言，贝弗利，我完全同意缺乏信任的观点。我自己还没有尝试过，但我非常有信心，它将真正解决缺乏行动和结果的根本原因。希望你能使用它，当你有机会的时候，会很乐意听到它是如何运行的。

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  • 卡洛琳琼斯 说:
    在

    对于开发团队来说，这听起来是一个非常有趣和动态的工具。我经常带着自我意识和人际关系意识开始管理发展和团队发展项目，所以我非常渴望看到这是如何运作的。

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  • 丹 说:
    在

    谢谢尼克-我真的很感激你在这里所做的工作，让我可以下载。这是一个很棒的网站，有很棒的资源。我被要求在很短的时间内开办一个培训课程，以提高团队合作能力&你们的网站为我节省了大量的时间。我非常感谢你!

    回复
  • 崔西Meecham 说:
    在

    非常感谢，这是一个非常棒的网站。我一定会用这个，也会在我们的网站上添加一个链接。

    回复
    • 尼克•马丁 说:
      在

      这是伟大的崔西。让我知道当你把这个链接放在你的网站上，这样我就可以把你放在我的“永远免费”成员名单上。

      回复
  • 夏新Maniar 说:
    在

    谢谢尼克,
    你的活动解释得很清楚。我肯定能在我的训练中使用它们。我相信他们会给我的会议增加很多价值!

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  • Zena 说:
    在

    亲爱的尼克,

    非常感谢这个工具。多年来，我以一种抽象的方式知道这一点，但无法以简洁的方式将我的参与者的联系可视化。“关系三角”以一种简单、直接的方式抓住了许多复杂性，为许多有趣的讨论提供了动力。辉煌!

    回复
    • 尼克•马丁 说:
      在

      很高兴你喜欢，泽娜。你完全正确，它非常简洁地可视化了一些基本但重要的概念。喜欢使用它。

      回复
  • Rituraj库马尔 说:
    在

    在这个网页上提供的活动似乎有很多希望解锁人类的动力。我很乐意在我的培训课程中尝试一些。非常感谢尼克分享这些。

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  • 迈克Farrey 说:
    在

    如今，高层管理者常常认为，通过消极的力量、恐惧因素或电子邮件恐吓来追求每日数字是实现数字的唯一途径。这种方法释放了协同的力量。我非常相信这种分享想法的会议方式，我自己也用过类似的方法。通过以协商的方式而不是专制的方式让团队发挥自由裁量的作用。很好的方法，迈克

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  • 理查德。 说:
    在

    谢谢你，尼克，你的精彩素材-我真的相信我会在你精彩的素材中成长

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  • Atiya汗 说:
    在

    非常感谢，先生

    回复
  • 停 说:
    在

    谢谢你,尼克!

    任何想要提高工作效率和从日常工作中获得最大收益的组织都可以使用这些很棒的模板。

    建立人际关系是工作中最重要的活动，但经常被忽视。我们经常不给自己建立关系的机会就匆忙行动，因为我们“没有”时间。

    结果，我们失去了更多我们没有的时间。如果我们能教育所有的领导者，让新员工首先在团队成员之间建立起牢固的关系，那么在最初的关系建设投资上，就能获得两倍或四倍的回报。

    感谢您的辛勤耕耘!最美好的祝福!

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  • Tamas Schauermann 说:
    在

    你是鼓舞人心!感谢分享这些经过深思熟虑的方法和模型!

    回复
  • 里卡多 说:
    在

    非常感谢这些漂亮实用的工具!

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  • kithsiri 说:
    在

    非常感谢尼克与他人分享你的辛勤工作。

    回复
  • 戴夫 说:
    在

    谢谢尼克。我真的很喜欢它的简单性，它可能产生的潜在影响非常引人注目。

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  • Shrikant Eklahare 说:
    在

    亲爱的尼克,
    非常感谢您能分享您的幻灯片。它改变了我对培训的看法。
    请继续发给我更多的信息。
    感谢你
    Shrikant Eklahare

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  • 下巴连续波 说:
    在

    亲爱的尼克,
    非常感谢您慷慨的分享这些很棒的训练工具和想法。这对我在课堂上的分享有很大的帮助和知识。

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  • 保罗Strodike 说:
    在

    你好，尼克，谢谢你发出这份宝贵的材料，我在演示和会议准备中使用了其中一些，效果非常好。

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  • 辛格V P博士 说:
    在

    好+ + +

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  • 安德鲁-埃里克森 说:
    在

    尼克，这是一个很好的工具，我用了很多年，效果很好。如果你能更多地引用这些模型的来源，我会感觉更好，在这个例子中，费尔南多·弗洛雷斯和他的“行动对话”。

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    • 大卫施迪 说:
      在

      安德鲁，我第一次看到这个模型是在90年代中期，我很想知道它的来源——你说它是费尔南多·弗洛雷斯。无论如何，我可以证明，因为我想使用这个模型的许可。

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  • sujatha 说:
    在

    我没有免费的幻灯片。谢谢

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  • 迈克尔洞穴 说:
    在

    喜欢这种方法所创造的包容。谢谢你的洞察力。

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