RACI矩阵

RACI矩阵是一个活动网格,与负责、负责、咨询并知情的利益攸关方对立核心宗旨是清晰跨角色

实例RACI完整图表沿顶端有所有关键利害相关方 并沿侧有所有活动

RACI矩阵-步骤5

网格内可以看到谁在交付每项活动中发挥何种作用

下方查找易行进程,与团队一起创建RACI图表

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目标

  • 检验
    帮助团队澄清个人、团队和组织作用与职责
  • 检验
    识别并澄清个人责任
  • 检验
    减少同事间的误解

几时使用

  • 团队或项目若混淆或冲突,

为什么要用它

  • 职场变得更复杂,项目定位更多, 组织越发矩阵化互连,
  • RACI矩阵为描述多项目工作以及如何有效交付提供了更好的方法

RACI均值

条件性

定义性

负责者

负责展开活动的人或位置(工作)。

可问责性

人或位置负责确保活动发生万一出事- "是他们的头在切块上"

咨询

人或方位在作出决定或采取行动前应咨询

信息化

完成任务或决策后需要通知的人或位置

资源需求

  • 白板 多页图表或大写空间
  • 多色后缀
  • 多笔
  • 开放平面机房 多空间环游

过程

  • 一号
    选择一个活动聚焦您的图表 :
  • 确定您想查看的活动 。
  • RACI矩阵可应用到泛题或特题-选择权由您选择
  • E.g.创建RACI全产品启动过程或它的一部分每一页都提供大相径庭的图表记住你总能同时做
  • 2
    需要哪些活动、任务或步骤
  • RACI矩阵与项目规划相似
  • 需要思考活动或决策过程中所有不同步骤
  • 使用后It注解颜色捕捉所有潜在活动垂直将单个注解放入列表
RACI矩阵-步骤2
  • 3
    谁是关键利害相关方
  • RACI矩阵与利害相关者分析相似
  • 需要谁参与谁会认为他们应该参与忘记谁
  • 复杂项目或程序,你应该确保在这个步骤中集思广益,集思广益,集思广益。
  • 使用后It注解的另一种颜色捕捉所有潜在角色
  • 横向分布笔记
  • 画网格时使用活动和横向作用
RACI矩阵-步骤3
  • 4
    判断你是否想绘制“原样”或“即然”。
  • 或未来工作方式
  • 答案有时是显而易见的:如果你正在规划未来,你正在规划未来角色
  • 记住,还可以绘制“现状”状况图以深入了解系统或进程今天如何运作
  • 5
    RACI图表使用带代码后注解
  • 写R,A,C和I
  • 本步骤应始终分组完成
  • 足够颜色使用后It批注不同颜色识别角色
RACI矩阵-步骤5
  • 6
    商谈你如何看待角色和他人如何看待角色
  • 快速学习人们感知的不同
  • 您还可能发现更好的工作方式
  • 步骤的目的是对现在或将来如何达成共识(视步骤4选择什么而定)。
  • 7
    纵向分析(面向利害相关方和各自职责)。
  • 有太多R's功能角色能置这么多事之上吗决策/活动能否拆分小任务和更易管理的任务
  • 人没有R或A角色应消除或移位进程是否已改变为资源应再分配点
  • 有太多A's适当职责划分存在吗?是否应该由其他集团对其中一些活动负责以确保适当的制衡?并等待决策或方向
  • 空空空间想想你需要添加谁
  • 8
    横向分析(面向活动和利害相关方发挥作用)。
  • 没有R's工作真的要完成吗为何没有头儿
  • 太多R这可能是表示"太多厨师" 或圆环网 通通通通通通通通通通通通通通通通通通通通通通通通
  • 太多A有混淆吗是否有潜在冲突(或未来有冲突),
  • 太多C所有角色真的需要咨询吗?
  • 太多我?- 所有角色需要定期通知或仅在特定情况下通知

RASCI变换

条件性

定义性

负责者

负责展开活动的人或位置(工作)。

可问责性

人或位置负责确保活动发生万一出事- "是他们的头在切块上"

支持性

提供资源或发挥辅助作用的人或职位

咨询

人或方位在作出决定或采取行动前应咨询

信息化

完成任务或决策后需要通知的人或位置

秘密香肠

  • 复杂任务不可避免 多个人需要协作完成危险在于它可能像两个球员跑来抓同球-球直达中间线,因为每个人都在想,'哦,那是他们的球'。为避免这种情况,你可以指名一个人为R-prime或R1,这意味着从问责方面讲,这个人为#1
  • RACI矩阵专家说,你应该只分配一个A级职责图,但往往在复杂系统中,这是不可能的关键点是越绑定A越长高智商使用
  • 常见性是同时多重作用A局和R责任局执行任务
  • 赋值函数和协商函数并发,如果指令其他人在批准前获取额外信息。
  • 比较不常见但有可能在委托任务时保留咨询作用和信息作用,但同时将责任和责分分给他人在这个例子中,你会说, “从我的观点看什么重要, 然后再去决定下一步该做什么。事后通知我

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  • 贝斯石屋 表示:
    时间点

    我一直在看你RACI运动 并喜欢你结构方式略微不同, 并想通知你 有一个利害相关者增量

    I类中,我加进“impactdedde包括可能受到影响或对项目或项目结果有影响但不直接参与实现相同的人或进程

    举例说 吞吐修改会影响下游运算 启动前输入会修改事物听上去像“咨询型”,但有时我们选择咨询型不完全,如果我们不添加并思考“影响型”。

    影响包括上游提供情报或过程,如订单限值、时间框架或可能大有影响的东西如果我们不解包影响, 我们没有全图片

    思维章忽略后可能导致灾难性结果

    受创性可导出另一个RACI或只是原创版的更好版本用你的模型我简单加另外I

    回文
  • 巴拉维斯瓦坦 表示:
    时间点

    并喜欢你搭建它的方式很容易解释并发现它有用

    谢谢

    回文
  • 赖瑞 表示:
    时间点

    伟大的工具全时使用并回溯进程地图和每日检查表RASIC版本更能识别支持对象

    回文
  • 尼尔罗素 表示:
    时间点

    I实用工具

    回文
  • yosephburka 表示:
    时间点

    易抓易用并负责任者负起责任以这种方式,问责制可进一步升级并负起较低层次的责任。

    回文
    • 哈维尔卡斯蒂略 表示:
      时间点

      RACI矩阵和A/R并存注册并负责某事

      回文
  • 巴努库西克 表示:
    时间点

    不错分数kx

    回文
  • 微信 表示:
    时间点

    非常有用谢谢

    回文
  • 杰拉尔德库克斯 表示:
    时间点

    我喜欢

    回文
  • 特伦斯梅兹 表示:
    时间点

    好文章Matthew共20种RACI使用兹列举如下:

    ARCI
    RACI(负责任、可问责、咨询、知情)
    RACIA(证明)
    RASI(支持)
    RASCI
    普赖斯
    Alric
    RASCIO
    LACTI
    AERI(取消)
    RACI-V
    CAIRO系统
    DRACI(驱动器)
    DACI系统
    DRAM(交付审查批准矩阵)
    RACIT
    RASIC
    RACI+F表示
    CARS(通信、核准、负责支持)
    PACSI

    回文
  • 百客 表示:
    时间点

    如何做小组织任务有限和全责?关键字可用

    回文
  • 安卓拉 表示:
    时间点

    公司教育家我有很多资源超模集思广益谢谢

    回文
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