如何强打补习班

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提供强制值包工场是短时间完成大量工作的极佳方法

但如果你无法有效结束工作坊,你的成就会很快消失

20年来我在世界各地办工场 并创建公式 帮助我结束任何工场

今天,我分享我的公式(三步制) 以便关闭一个工作坊 成为你最有影响的时刻

最优点是 你永远不用想 如何再做它

下潜

近距离目标

最理想的是,你希望你集团的每个成员 体会这些事

实现上述目标,在工作坊尾端留出最长20分钟并跨过这三个简单步骤

步骤1-目标(最大5分钟)

开学时先列出讲习班目标

将焦点带回列表并逐项复选目标

每一次问道:"我们今天实现了吗?"

万一你没有 标记并商定下一步

目标使用此步 : 检验你是否实现启动时所实现的目标 。

步骤2-"我过去常想... 但现在我想(最大10分钟)

要求每个人都填空句子补全

"我过去常想.,但现在我想.."

请求他们思考句子2分钟后再用2分钟写下回答准备分享

并请求他们分享回答组

组群超过15个,分小组群,使每个人都能分享

目标使用此步:嵌入学习并和同僚站在一起

步骤3- "什么Went Welleven better if(最大5分钟)

现在向每个人再问两个问题

第一题是: 工作坊中你最棒的是什么

请求人们点名回答写在翻页图上 这样他们可以看到你记笔记

答案消散后,问第二个问题:“什么能让工作坊变得更好?”

重复请求请求解答记下新图纸

目标使用此步: 获取贵重工作坊反馈 以便下次提高效果 并允许他们在离开房间前卸载 负负性或挫败性

通过使用此进程,我从不用想我如何大力关闭工作坊

取而代之,它变成简单过程 挖掘三步底部 令每个人都觉得讲习班 极能利用时间

今天到此结束

希望你能享受并发现它有用