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集团决策分析是一个团队建设实践,为团队成员提供一次机会,讨论并商定如何有效决策,同时对具体情况使用适当的决策风格

不像很多工具技术重心只改善一键进程-如何以更好的方式决策

多组和团队可以提高决策水平,你不认为吗?

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目标

提高团队决策速度

是什么

使团队成员能够讨论当前决策方式,并对比未来决策方式

为何有用

集团内部决策方式往往无人置疑,特别是当集团内有支配性时。
但是,如果在特定情况下使用不适当的决策风格,将产生不良后果,例如人民点头决策, 但不收买它, 并因此不支持实施
这既导致无效决策,又导致无效决策。

几时使用

听人抱怨他们因组织内延迟决策而做得不够

资源需求

30分钟
4到20人
空决策样式分析模板副本供所有参与者使用

页面底部免费下载这些模板

过程

一号
主持人简介六大决策风格

缺少响应
权力规则
少数派
多数性
共识
一致性(或一致协议)

2
参赛者取决策样式分析模板第矩形表示我们今天决策方式后一表示我们应如何决策
3
参赛者再分配第一个矩形的百分数举个例子,如果他们相信所有决策中四分之一是由于一致同意而作的,那么一致性协议获授25%矩形依次为另外5个决策风格
4
并按同样方式补全二分法:'我们应如何决策'(见例子)。
5
团队比较完成矩形并启动讨论,探讨分析与步骤之间的差异,以便实现我们现在与我们希望实现更大匹配

决策样式

缺少响应

集思广益-不讨论-不批判性评价-直到出现为集团所接受其余都因简单缺乏响应而被抛弃或绕过

权力规则

或由主席或领导人为小组作决定,或经讨论或未经讨论Group`buy-in'有限,因为结果强制实施

少数规则

二或三位主流人加入决策扫描机组挑战并验证结果常通过威吓方式达成协议!优缺点可能是从团队内任命少数专家代表团队讨论并达成决策比让每个人都参与大范围团队大得多。

多数规则

正式投票或投票识别最优结果或推介受进程剥夺的输家联盟

共识

替代方式讨论直到出现多数成员偏爱而其他人表示支持勉强或非支持持异见成员至少能听到并承诺与它并存。反向因素是,它要求参与者投入高水平、时间、精力和成熟度,因此应该省下,以备共识奖励高额投资的情况

一致性(或一致协议)

所有集团成员完全同意行动路线或结果选择难与多组实现往往不切实际

秘密香肠

group四大分组讨论看能否达成小型协议
集团可能看不到`协和'和/或'一致协议'和/或'多数'和'协和'之差问他们认为差别何在, 推向前进前, 所以他们同意定义对他们有利

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关于作者

Nick Martin帮助领头人和顾问提高团队效果,通过HorkBank.com提供资源、建议和教程

集团决策分析

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