文化的三角形

文化三角是一个betway365 这有助于团队或组织更好地理解彼此，以改进其单位之间的协作。

这个团队建设活动通过讨论和摆脱来自不同领域的专业人士对彼此的刻板印象来实现其目标。

文化的三角形

文化的三角形

人们持有的刻板印象总是有其真理的成分，但也包含了不可忽视的巨大概括。

这个练习提供了一个机会来讨论和处理事实，并驱散神话，在团队前进的过程中提供了一个更坚实的基础。

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客观的

  • 检查
    当来自不同部门或公司的代表一起工作时，要浮出水面并开始解决一些潜在的问题。

结果是什么?

  • 检查
    一种可以公开和建设性地讨论不同看法和做法的气氛。

所需资源

  • 打包一个多颜色的粘点(每个团队一种颜色，每个人需要每种颜色的一个点)。
  • 白板，纸和笔。
  • 供人们活动的开放空间。
  • 没有桌椅。
  • 幻灯片在这个包里。

过程

  • 1
    主持人展示了两张文化刻板印象幻灯片。
  • 2
    促进者在挂图上画一个大三角形，并给它贴上标签。
  • 3.
    每个团队/部门/公司都被分配到一个粘点的颜色。
  • 4
    促进者将一系列彩色的粘点分发给团队中的每个人。
  • 5
    每个个体现在根据他们认为每个团队在文化刻板印象中的位置，在三角形上放置相关的粘性点。
  • 6
    当这个练习完成后，每个人都被问到他们对他们的团队在图表上的整体定位的感觉。他们也可以从任何人那里获得关于他们定位原因的具体反馈。
  • 7
    小组现在讨论这个练习对他们正在进行的团队工作的影响。
  • 8
    主持人用优点和缺点的幻灯片引导全体讨论。

文化的刻板印象

想想组织中的三种刻板印象:友好的帮助者、坚强的战士和逻辑思考者。

三角形文化刻板印象

文化三角的刻板印象

组织可以被划分在文化三角形上。

你的空白文化三角

文化空白的三角形

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的优点和缺点

《硬汉战士》如何看待其他文化类型的优势和劣势?

文化三角强悍的战士如何看待他人

友好的帮手吗?

文化三角友善的帮助者如何看待他人

和逻辑思想家吗?

文化三角逻辑思考者如何看待他人

基本规则

  • 所有的见解都应被视为建设性的反馈，并在适当的情况下为企业文化变革提供契机。
  • 这不是关于“我们和他们”，而是关于总体上的合作。一个强大的协作环境在运作良好时对每个人都有好处，所以要把这作为愿景。

角色和职责

主持人

参与者
  • 检查
    领导过程。
  • 检查
    在会议开始前整理材料和房间设置。
  • 检查
    让参与者为颠簸的旅程做好准备。
  • 检查
    遵循这一过程。
  • 检查
    以开放的心态对待会议，对他们即将收到的反馈感到兴奋。

秘密武器

  • 重要的是参与者将他们即将听到的关于自己的信息视为建设性的反馈。
  • 如果看起来有些人在亲自处理这个过程，花几分钟时间讨论一下反馈对持续改进的重要性。
  • 随着全体讨论的进行，主持人会发现捕捉标题和行动是有用的。诚实地清除情绪和想法经常会发生，你要确保你抓住了精髓，这样团队在离开房间后也能继续前进。

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关于作者

Nick Martin拥有超过18年的变革经理经验，是WorkshopBank的创始人。

  • 黛比 说:
    在

    谢谢尼克!这是对我的工具包的一个很好的补充，我可以看到它是如何有用的。

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  • 洛丽·阿特金森 说:
    在

    尼克，我很佩服你的慷慨。谢谢你！
    洛莉·阿特金森，加拿大阿尔伯特卡尔加里

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    • 尼克•马丁 说:
      在

      不用担心罗莉。希望卡尔加里的天气能暖和起来。世界上美丽的地方。

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  • Jan Emerton 说:
    在

    嗨,尼克
    这是讨论团队差异的好工具，可以让人们思考观念和刻板印象。它看起来很像SDI中的红/蓝/绿描述-你知道这是否是三种类型的原始来源吗?看一看http://www.personalstrengths.com为更多的信息。你必须获得认证才能运行SDI，这是一个很好的工具，可以作为此类活动的后续或前期工作——我们在我们的培训项目中广泛使用它，它有多种语言版本。谢谢!

    回复
    • 尼克•马丁 说:
      在

      你好,简
      我不知道SDI是最初的来源，但我会检查该网站，以确定。也许我们可以在播客上找到他们。你在那里有熟人吗?
      谢谢你的评论，非常感谢

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  • Rana 说:
    在

    你好尼克,

    非常感谢你的分享!这是一个神奇的工具!真的感谢你。非常感谢您的努力和分享!

    真诚地,
    Rana

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  • 斯图尔特 说:
    在

    好的模型。看看William Schutz-FIRO。查看Edgar Scheins -坚韧的战士/友好的助手/客观的观察者。1983/4年，英国人力服务委员会(Manpower Services Commission)在一个支持青年培训计划(Youth Training Scheme)启动的数千名员工的学习项目中采用了你所建议的模式、内容和促进过程。我是该项目的负责人之一。该模式着眼于个人的类型学，而不是团队和群体，但它是可转移的。自1985年以来，我的咨询公司也在国际上使用了您建议的促进过程/内容，并将其传授给了其他咨询公司，例如加拿大、欧洲和澳大利亚。我对你在哪里找到模型/内容/过程很感兴趣。

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  • 要不是大巴山 说:
    在

    嗨,尼克,

    想得很好，很烦人的工具。该工具包含了个人性格的各种行为方面。我也是一名变革管理顾问，处理类似的干预。期待更多关于变更管理的交流。

    真诚地,
    要不是

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  • 车间银行 说:
    在

    文化三角:一种团队建设的激励活动，帮助不同的团队或组织更好地了解彼此，以提高协作能力。[…]

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  • 芭芭拉 说:
    在

    嗨,尼克,

    非常感谢你的分享。我非常感谢有机会向您学习经验。因为我总是在寻找新的和新鲜的想法，workshopBank是一个很大的帮助。

    真诚地,
    芭芭拉,德国科隆

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  • 莱斯利·D 'Gama 说:
    在

    嗨,尼克
    这真是太棒了，而且恰逢我必须为在两个国家工作的团队举办一个简短的协作会议之时。会议从现在开始大约8小时，我希望使用这个“as is”。这似乎是如此简单和明显，但谁也不知道它会引发什么。特别感谢《秘密武器》，因为如果事情开始变得私人化，这显然是最重要的——尤其是在动荡的印度。
    再次感谢,
    顺便说一下，这是我第一次体验WorkshopBank -还会再来的。
    莱斯利

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  • Tamas Schauermann 说:
    在

    嗨,尼克,
    每当有一套分离导管系统提出，我的第一个问题是关于定义类型数量的底层轴。你知道这三种类型是基于什么提出的吗?它们可以和我知道的几种型号搭配，但它们有四个区域，而不是三个。我想知道是否有第四个角度。
    谢谢你们的活动。它一如既往地清晰而巧妙

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  • 莎莉尼·behl 说:
    在

    嗨,尼克
    一个伟大的工具，然而，即使在回答问题和完成所有步骤后，仍然没有收到免费的幻灯片。
    请分享幻灯片，不胜感激。
    最好的
    莎莉尼·

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    • 莎莉尼·Behl 说:
      在

      我对之前的评论表示诚挚的歉意....拿到幻灯片了，非常棒。非常感谢，我喜欢这份工作……

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  • 林赛Uittenbogaard 说:
    在

    嗨,尼克

    这太有用了!非常感谢!另一个类似的想法可能是关于“破冰者”?

    最好的
    林赛

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  • Jokapeci Tukana 说:
    在

    我喜欢这个和所有其他工具到目前为止收到。真的很有帮助，我等不及要在我们的员工和董事会静修会上尝试一下。非常感谢。

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  • 莎玛Dewji 说:
    在

    非常感谢，非常感谢

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  • usha 说:
    在

    非常感谢大家，这些都很好，学习充分锻炼。这些我们将在我们的团队中做

    Usha, Vikalp sansthan

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  • usha 说:
    在

    这些都是很有学问的充分锻炼。我们会在我们的团队里做这些。真的很有帮助

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  • Slawek 说:
    在

    辉煌。从没有从这个角度考虑过工作关系，这当然给了我另一个视角。我特别喜欢一个群体看待其他群体的方式。然而，试图定位自己在一个顶点我失败了。这让我思考——是否应该有3种以上的泛化类型?

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  • 朱莉安娜 说:
    在

    嗨,尼克,
    这是一个很好的工具，在团队中讨论理解这种文化三角刻板印象。

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  • 家伙Branston 说:
    在

    非常喜欢，谢谢你，尼克

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  • Rizwan出来 说:
    在

    这是领导团队时需要思考的问题

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