障碍和信仰

这个团队活动可以让你的团队浮出水面成功的项目和操作障碍而且把它们当作事实或信念来对待．

总有阻碍你实现目标的障碍。人们的自然反应可能是将每一个障碍归类为难以改变的事实。

很多时候，“事实”实际上是“信念”。

这是事实还是信念?

事实障碍和信念应该以不同的方式处理。一旦你用这个活动将他们分类为一个或另一个，你的小组就更容易创建一个实施或补救计划．

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客观的

  • 检查
    这项活动的目标是认识到潜在的障碍，并以一种使我们对克服障碍的能力有信心的方式处理它们。

它是什么?

  • 让你的团队识别可能阻碍他们实现目标的事情。
  • 将障碍分为事实障碍和信念障碍。
  • 事实障碍使他们能够制定策略和行动。
  • 信念的好处在于我们选择了它们。所以你可以选择一个更积极的信念来取代旧的信念。还是一些“可信”的东西，但更积极。

你会在什么时候使用它?

  • 你应该在研讨会结束时使用这个方法，因为所有的讨论都是关于我们接下来想做什么或创造什么。
  • 如果您的研讨会的第一部分没有处理当前状态中的“痛点”或缺陷，这是一个承认可能存在的问题的机会。

所需资源

  • 30 - 45分钟。
  • 10 - 50人。
  • 用Excel电子表格、活动图表或投影仪捕捉他们的反应。

过程

  • 1
    促进者让团队头脑风暴他们认为可能阻碍他们所做事情的事情(例如，系统实施、流程重新设计、实现愿景等)。
  • 2
    把每个障碍浓缩到4到5个字(例如，“我们还得做日常工作”，“我们没有足够的预算”，或“管理层不会支持我们”)。
  • 3.
    在开销表上的Excel电子表格中捕获这些信息，但您也可以在纸上或翻转图表上完成。
  • 4
    促进者展示了第二列，要求参与者将每个障碍分类为事实或信念。
  • 5
    一旦所有障碍都被分类了，促进者就会解释事实是很重要的，因为它们告诉我们我们的实施策略是什么。
  • 6
    对于每个事实，参与者必须想出一到两个策略(同样是4到5个词)来处理它。所以，例如，对于“我们仍然有我们的日常工作”，一个策略可能是“回填临时工人”。
  • 7
    促进者接着解释说，对于信念，他们需要想出一个新的、更积极的信念。仍然是他们可能相信的东西，但更积极。例如，对于“管理层不会支持我们”，可以写成“管理层完全同意”。
  • 8
    你也可以在事实/信念部分之后划分障碍，并将它们分配给分组。或者把信念作为一个大的群体，只列出事实。在这种情况下，他们可以提出更详细的策略。

秘密武器

  • 如果超过20个项目，就会变得很乏味。他们可以稍后完成，也可以在断接组中处理(参见流程)。
  • 必须帮助他们明白什么是“信仰”。有些团体马上就明白了;有些抵抗。
  • 将其作为一种适用于常规头脑风暴规则的头脑风暴(例如，没有糟糕的想法，给人们时间和空间来表达自己)。
  • 自由建模替代的授权信念，保持它们的简单和直接(例如，旧的信念:“管理层不会支持这个改变。”新信念:“管理层在船上!”
  • 参与者通常认为信念一开始就是事实。例如，“管理层不会支持我们”是一种信念，而不是一个实际的事实，即使它可能是基于以前的经验。帮助他们做到这一点，承认他们的信念可能是基于之前的经验，但事实上，这还没有发生。
  • 你需要确定每个点是当前发生的准确情况，还是未来可能发生或不可能发生的感知情况。

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关于作者

Nick Martin拥有超过18年的变革经理经验，是WorkshopBank的创始人。

  • 妈特蕾莎修女Habitan 说:
    在

    对于计划研讨会非常有用。

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  • 莉莉安·兰多 说:
    在

    我计划在下周的战略规划研讨会上使用它。谢谢你分享这个和其他工具。我很感激所有人都可以随时使用这些东西。

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  • 米格尔卡马乔 说:
    在

    很有趣。我将把它纳入我的一个经常锻炼，快艇。我认为它有助于澄清行动要点以及如何着手实施这些要点。

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  • 琳恩派 说:
    在

    我喜欢这个活动，但是你会用什么解释来帮助人们识别事实和信念呢?是一个事实有证据支持它，它以前发生过，已经发生过，还是有证据表明它将在未来发生，这不仅仅是一个公认的信念?第一手的证据可能是事实?例如，根据某人的讨论或意见推测某件事可能会发生，这是一种信念

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    • 尼克•马丁 说:
      在

      这是正确的琳恩。事实就是证据。是否有确凿的证据表明小组中的每个人都同意障碍是一个事实，或者是否有任何怀疑或反证据支持它是一种信念。你可能会发现很多障碍一开始都是冷冰冰的事实，直到有人举手提出反驳的观点。在这一点上，群体可能更倾向于把它作为一种信念。有意义吗?

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      • 玛拉巴厘岛 说:
        在

        确实如此，所以这样做会帮助小组进入事实信念的连续体。

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  • 爱德华多·普拉托 说:
    在

    感谢分享这个练习。

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  • Dr.Agna费尔南德斯 说:
    在

    亲爱的尼克,
    这些资源对于像我这样的首席培训师来说绝对是丰富和鼓舞人心的。虽然我之前使用了其中一些评估，但你带来了一个新的视角，这是关键。大部分活动都是新的，很有意义的。

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  • bernardo ganotice 说:
    在

    太好了!

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  • 玛拉巴厘岛 说:
    在

    巨大的资源。谢谢你,尼克。

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  • 何塞·圣地亚哥 说:
    在

    下周我将在我的工作室里使用这个。我用过类似的东西，但这更简单，谢谢。

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